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2024年行政的工作计划标准范文
(一)建立人力资源规划工作机制
1、协助主任
调查和分析公司目前的人力资源配置情况,为招聘、加班、合理
配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。
2、根据公司发展规划,提出与之相匹配的的人力资源规划。(此
为工作设想,根据公司实际情况而定)
(二)招聘与配置:
1、协助主任建立特殊人才(如售后工程师、研发人员、海外销售
人员等)的储备机制及长期招聘渠道。
2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。
3、收集和关注国内知名招聘网站(如、等)的人才信息。
4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相
关表单。
5、协助各部门实施招聘。
6、建立招聘档案。
(三)培训:
1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程
及相关表单。
2、巩固已初步建立的员工培训机制。
3、制作一份新进员工培训教材。
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4、建立培训档案。
5、邀请深圳市专业培训机构(如管理顾问公司)为公司部门主管或
相关人员作1-____次培训。培训内容根据实际工作需要而定,如时间
和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术
等。
(四)绩效考核:
1、协助主任制定绩效考核管理办法,为绩效考核工作的具体实施
提供依据。
2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。
3、继续做好绩效考核的其他相关工作(如每月跟催、汇总等)。
2024年行政的工作计划标准范文(二)
____年已经过去,回顾过去的一年,我在公司领导的指导和关心
下,在大家的共同努力下,做了一定的工作,但还有很多的不足。今
年,我将按____年度行政部的整体发展规划及企业发展方向,以____
年工作情况为基础,本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开
展工作”的指导思想,发扬“以公司管理者的角度看待公司发展和管
理”的工作作风,本着主人翁精神全面开展____年度的工作。现制定
工作计划如下:
一、完善公司组织架构
由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展,公司的组织架构也
就相应的随之改变。组织架构建设也决定着企业的发展方向。在____
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年首先应协助领导完成公司组织架构的完善。确定和区分每个职能部
门的权责,使每个部门责权明确,让员工清晰地知道自己的岗位责
任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位
的汇报与负责关系等,真正做到组织架构的科学适用,保证公司的运
营在既有的组织架构中良好、规范的发展
二、协助领导做好人力资源招聘与配置
人才的需求主要来自几个方面,一是业务的良性增长,需要不断
增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;三
是人才吸引与挽留的问题,能否确保核心员工持续恒久的为公司服
务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段,提高招聘效率,为公司及
时供应人才,才能保障并推动业务的快速进展。招聘,表面上看是行
政部的工作职责之一,但其实,它是融合了行政部门、人力资源部力
量的全方位工作。要提高招聘效率,必须达成两者的和谐统一。
1、按完成____个亿的业务量计算,各部门均摊的年度业绩核定设
计各部门人员定员数,保证公司员工的稳定性。
2、人才储备:一是优秀实习人员储备;二是管理人员储备。为中层
管理人员的补充做好准备。
(1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求
在人事部确定招聘人员的时候,招聘部门要求具备什么样的条
件,哪些是主要条件,哪些是参考条件,什么样的潜质是被优先考虑
的,该职位人员目前承担什么样的工作,可以在何方向上进一步培
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养,在组织中处于什么样的位置,目前完整的工作安排是什么,等
等,这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么,才能
说,找到的人是不是合乎这个要求,才能保证招聘的效果。
(2)及时地信息沟通
用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程,考察基本素质
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