重大经济事项集体决策管理新规制度.docx

重大经济事项集体决策管理新规制度.docx

  1. 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

重大经济事项决议制度和责任追究制度

一、重大经济事项定义和范围

(一)定义:

重大经济事项是指预算支出在10万元(含)以上项目、包含医院长远发展和职员切身利益等经济事项。

(二)范围:

1、物资及设备购置。包含:药品、大额卫生材料、低值易耗品、医疗设备、后勤物资及设备、办公设备、办公用具等。

2.本建设项目。包含:新建、改造、扩建工程及大型修缮、多种网络建设工程。

3、医院发展计划制订。包含:医院改制、重组、后勤社会化改革等。

4、大额存货、固定资产等资产处理。

5、举行大型会议及科研项目立项。

6、对外经济协议签署。包含:银行及其它金融机构信贷、对外投资、对外担保等。

7、医院分配制度改革。包含:职员工资、奖金、福利等方案制订。

二、重大经济事项决议标准

1、科学、依法、民主、集体决议标准:重大事项必需集体讨论后按要求程序报批,果断严禁领导独断专行决议行为。

2、教授咨询和评定标准:对专业性、技术性较强重大事项,必需进行教授论证、技术咨询、决议评定。

3、职代会审议标准:坚持院务公开、透明,尤其是包含职员切身利益问题决议,广泛听取职员意见。

4、集体决议、集体负责标准:实施重大经济事项领导负责制和责任追究制,凡参与决议相关人员应签署“重大经济事项登记薄”。明确个人意见(同意、反对、弃权),按“少数服从多数”标正确定并按要求程序报批,分清级次,责任到人,建立事后审计评价和责任追究制度,形成决议失误纠错更正机制。对违反决议程序、滥用职权或未推行职责而造成损失要追究责任。

5、财务部门充足论证标准:医院财务科应依据国家相关法律法规,从单位预算资金安排情况、自有资金情况、资金筹措能力、财务和预算制度等方面对相关重大经济事项可行性提出意见和提议,对投入产出效益进行经济论证,对重大经济事项支出合理性、正当性及预算安排进行审核。

三、参与关键经济事项决议组织机构

1、医院行政领导班子和院党委会。

2、招(议)标小组。由院领导、纪检监察部门、审计、财务科、相关职能科室责任人组成。

3、职代会及职代会专门小组。?

四、决议程序

1、事项提出。由相关职能科室及临床科室依据医院或科室工作发展需要,提出专题申请汇报。

2、前期论证。由提出申请科室和部门提供项目标可行性论证及依据。

3、初步审议。由分管院领导在职权范围内,经过审核,提出是否可行意见。

4、院班子会讨论。如分管院领导认为可行,提交院长办公会讨论。决定项目是否同意或应先征求职代会意见后再决议意见。

5、职代会或职代会专门小组讨论。如项目包含医院整体发展或职员切身利益问题,则在院领导班子决议前,提交院职代会或职代会相关专门小组讨论。

6、党、行政领导班子最终决议。

五、决议实施要求。

1、医院党、政领导班子做出最终决议后,指定相关职能科室具体实施。

2、具体实施科室必需依据一定程序,在院财务科及纪检审计部门监督下进行操作,并负责完善重大经济项目实施过程所必需文字资料。如在实施中出现新问题,应立即向院领导班子请示汇报。

六、责任追究

对违反本规则行为,属下列情况之一,应该追究关键责任人和其它直接责任人责任。

(1)违反决议程序;

(2)未经过集体议事和会议表决,领导个人私自决议;

(3)决议时不尊重班子多数委员意见;

(4)不如实向党组会介绍情况;

(5)未按上级党组织要求重新议事;

(6)集体决议出现偏差和失误;

(7)违反保密纪律。

上述违反要求行为,情节轻微,关键责任人和直接责任人应该在党委会上进行检验,接收批评;情节较重并造成后果,根据干部管理权限,进行诫免谈话;情节严重给事业造成重大损失,按要求上报组织处理;组成违纪,移交纪检监察机关查处。

重大经济事项集体决议管理制度

中国中医科学院西苑医院重大经济事项是指单项金额在100万元以上经济事项(包含投资),重大项目是指投资、融资、基础建设工程支出、设备购置在40万元以上支出。

一、在全方面掌控单位经济运行基础上,单位要将以下经济活动作为单位重大经济事项关键管理:

(一)单位各项发展目标确实定或调整。

(二)单位年度各项工作计划和方案确实定或调整。

(三)单位年度财务收支预算确实定或调整,和大额资金安排。重大经济事项包含资金应依据单位实际情况确定。

(四)单位重大建设项目标确定或调整。

(五)单位重大投资项目标确定或调整。

(六)和单位多数职员切身利益亲密相关经济事项。

二、单位重大经济事项必需实施集体研究和决议。

(一)医院重大经济事项集体决议形式为“院务会议”或“管理委员会”等。

(二)医院决定重大经济事项,实施责任人负责制,集体议事,并以“院务会议”或“管理委员会”决定形式表现集体意志,不得以传阅、会签或部分征求意见等形式替换集体议事和会议决定。

(三)决定医院重大经济事项会议,

您可能关注的文档

文档评论(0)

138****9307 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档