人事六大模块.pdf

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六大模块

人力资源管理分六大模块：1、人力资源规划；2、招

聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福

利管理；6、劳动关系管理。

一、人力资源规划

是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，

以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套

措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业

未来发展过程中的相互匹配。其中人力资源规划的目

标：

1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能

力的人员；

2、充分利用现有人力资源；

3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足；

4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强

企业适应未知环境的能力；

5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。

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人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、

结构及分布状况。

人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育

资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与

离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。

人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法（定性预

测）和数学预测方法（定量预测）。

工作分析：工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它

是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人

力资源管理工作的基础。工作分析是借助于一定的分

析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的

活动。

工作分析的作用：

1、选拔和任用合格人员。

2、制定有效的人事预测方案和人事计划。

3、设计积极的人员培训和开发方案。

4、提供考核、升职和作业标准。

5、提高工作和生产效率。

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6、建立先进、合理的工作定额和报酬制度。

7、改善工作设计和环境。

8、加强职业咨询和职业指导。

工作分析的程序：准备阶段、计划阶段、分析阶段、

描述阶段、运用阶段、运行控制。

工作分析的信息包括：

1、工作名称2、工作数目3、工作单位4、职责5、工

作知识6、智力要求7、熟练及精确度8、经验9、教

育与训练10、身体要求11、工作环境12、与其他工作

的关系13、工作时间与轮班14、工作人员特性15、选

任方法工作分析所获信息的整理方式有：

1、文字说明2、工作列表及问卷3、活动分析4、决

定因素法

二、员工招聘与配置

员工招聘：按照企业经营战略规划的要求把优秀、合

适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。其

中：

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常用的招聘方法有：招聘面试情景模拟、心理测试、

劳动技能测试。

员工招聘中必须符合的要求：

1、符合国家有关法律、政策和本国利益；

2、公平原则；

3、在招聘中应坚持平等就业。

4、要确保录用人员的质量；

5、要根据企业人力资源规划工作需要和职务说明书中

应职人员的任职资格要求，运用科学的方法和程序开

展招聘工作。

6、努力降低招聘成本，注意提高招聘的工作效率。

招聘成本包括：新聘成本；重置费用；机会成本。

人员调配措施：

1、根据企业内外人力资源供求状况的调配措施。

2、进行人才梯队建设。

3、从企业内部优先调配的人事政策。

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4、实行公开竞争的人事政策。

人力需求诊断的步骤：

1、由公司统一的人力资源规划。或由各部门根据长期

或短期的实际工作需要，提出人力需求。

2、由人力需求部门填写“人员需求表”。

3、人力资源部审核。

人员需求表包括：

1、所需人员的部门、职位；

2、工作内容、责任、权限；

3、所需人数以及何种录用方式；

4、人员基本情况（年龄性别）；

5、要求的学历、经验；

6、希望的技能、专长；

7、其他需要说明的内容。

制定招聘计划的内容：

1、录用人数以及达到规定录用率所需要的人员。