餐饮产品质量监督管理办法.doc

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餐饮产品质量监督管理办法

为了加强餐饮产品质量的管理,提高产品质量,特制定本办法。

一、原料加工质量管理

1.保证原料清洁卫生:在初加工时必须仔细地对原料进行挑、拣、刮、削等处理,然后冲洗干净。

2.保持原料的营养成分:加工中应保持原料的新鲜程度,减少营养成分损失,缩短鲜活原料的存放时间,蔬菜在加工中应先洗后切。

3.按照菜单的要求进行加工:

(1)要综合利用原材料,减少辅料和边角料的浪费;不具使用价值的辅料和边角料,经厨师长确认后方可处理。

(2)原料初加工应根据各种菜式烹饪的要求,妥善合理使用原料、妥善安排,既保证菜肴质量,又提高原料的综合利用率。同时,要按照各种菜肴的烹制要求使用刀法,保持形状完整。

(3)原料的细加工应根据菜式的要求进行切配,强调整齐均匀、大小、薄厚、粗细、长短一致。

(4)高档干货原料必须严格按照原料涨发的程序进行操作,避免在涨发过程中原料流失。

4.厨师长要根据业务情况,制定次日的菜肴生产计划,确

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定各种菜肴的生产数量和供应份数。

二、烹饪质量管理

1.制定和使用标准菜单

(1)各厨房对每款菜式都要制定详细的菜点规范表,具体规定菜肴所需的主料、配料、调味料及用量、烹饪方法、拼摆要求等。

(2)厨师在制作中要严格按标准制作,保证出品色、香、味、型、器、养各方面的一致性,即一菜一表。

2.烹饪质量检查

(1)厨师长必须对每一道工序认真检查,即工序检查、成品检查和安全检查3个环节。

(2)厨师长经常与餐厅沟通,听取、了解宾客对菜肴质量的意见,对出现的菜肴问题及时填写《菜肴意见记录表》,做以整改信息。

3.加强培训和基本功的训练

在日常工作中厨师长要加强现场督导,严格要求厨师遵守操作规程,按照标准菜谱进行加工烹调;定期进行技术培训和基本功的训练。

三、服务质量管理

1.现场质量管理

(1)严格执行服务程序与标准。

(2)根据宾客用餐的速度、菜肴的烹制时间,掌握好上

菜节奏。

(3)餐饮服务是面对面的直接服务,容易引起宾客的投诉。一旦引起投诉,餐厅经理

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要迅速采取弥补措施,以防止事态扩大,影响其他宾客的用餐情绪。

(4)开餐期间,餐厅经理应根据客情变化,进行人员分工,做到合理运作。

2.加强信息反馈及培训工作

通过质量信息的反馈(做好反馈记录),找出服务工作的不足,采取措施加强预先控制和现场控制,提高服务质量;定期进行服务培训和基本功的训练。

四、本办法由餐饮部、国宴部、蒙营部负责解释。

五、本办法自通过之日起施行。

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