运营管理部部门职责概述及岗位说明书样本.docVIP

运营管理部部门职责概述及岗位说明书样本.doc

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运营管理部职责概述

职责概述

负责集团战略管理、经营筹划和目的管理与监督工作,对一级子公司业务进行有关指引和监督,保证集团整体筹划实现;负责集团整体信息化工作。

一级职能

二级职能

战略管理

负责组织制定与修订集团中长期战略规划,定期组织战略质询会和研讨会;

在集团战略规划指引下,组织制定总部各部门、各一级子公司发展规划,并负责汇总、审核;

组织实行集团发展规划,并监督执行状况;

组织对集团整体和各一级子公司战略进行动态调节和不断完善。

经营目的和筹划管理

根据集团战略发展规划和目的,组织制定与调节集团年度经营筹划和目的;

负责组织集团年度经营筹划与目的分解;审核一级子公司季度/月度经营目的。

审核一级子公司年度/季度/月度经营筹划制定,跟踪完毕状况;

审视有关一级子公司完毕月度/年度经营成果分析报告;

组织总部运营例会,列席旁听钢铁板块月度运营例会;

负责编写集团月度/年度业务运营报告;

审查和监督集团年度经营筹划执行状况;

绩效辅助

对集团、各一级子公司年度经营筹划、管理目的完毕状况进行阶段性分析和评估;

依照集团年度经营筹划组织订立集团高管、一级子公司管理团队年度目的责任书并制定上述考核对象月度(季度)和年度考核内容及评价原则;

组织记录、分析、核算各一级子公司有关业绩考核数据(KPI),并及时将业绩考核成果提报人力行政部;

参加审核各一级子公司绩效考核制度;

业务管控

组织建立并完善集团管控体系,建立管控权限、职责和核心控制点制定和定期调节机制

组织建立总部和各一级子公司针对管控沟通交流渠道及相应问题解决机制,接受一级子公司对总部职能部门投诉建议,并按机制解决。

负责总部运营管理有关制度制定,指引一级子公司有关业务管理制度制定和优化,并监督执行;

按照管控权限、核心控制点履行业务运营方面管控职责,执行监督;

督促各一级子公司准时、按质完毕各项业务材料、报告报备工作;

组织轧钢公司和伟钢物联钢铁行情分析工作;

统筹集团公司安全管理工作;

子公司经营风险发现;推动板块建立预警系统;

协调板块与板块之间协作协同,增长效益,减少损耗。

招投标管理

制定总部招投标制度;

审核一级子公司招投标制度和方案;

根据标额组织或参加招投标过程;

招标委员会例会组织。

信息化规划与制度建设

编制集团信息化发展规划、系统规划;

编制信息化工作筹划,经审核发布后进行实行、监控、考核和评价;

编制和完善总部及一级子公司内外部信息开发、信息运用统一总体规划及有关方案,制定信息流、信息、信息点管理原则、流程、规范及规章制度,经审核发布后进行实行、贯彻、监控、考核和评价。

系统运维

提出总部及一级子公司软硬件系统、网络系统、应用终端选型、采购需求,提供相应技术服务,参加有关验收工作;

负责总部及一级子公司信息化软件和硬件(含通讯和网络)系统运营及应用管理;

负责总部其她计算机及外围设备软硬件维护;

负责制定信息化安全方案,并组织实行;

负责对会议室、电话系统等弱电设备维护、培训与保养。

系统实行

编制总部及一级子公司信息分类原则、抽样原则,建立面向公司各个层面信息应用分析平台;

完毕总部及一级子公司所有信息系统调研,明确信息化需求;

依照不同需求,组织有关部门或者一级子公司完毕数据收集工作,与有关部门或者一级子公司拟定信息分析方案;

运用信息系统做好信息分析工作,为决策和各业务经营环节提供及时、精确决策信息;

完毕集团信息化应用系统涉及ERP整合后所有信息系统(财务信息系统、生产信息系统和管理信息系统)以及集团各分系统应用管理制度及原则编制和持续优化,整顿编制并优化系统应用业务流程,经审核发布后进行实行、监控、考核和评价;

完毕总部及一级子公司信息系统(含软件、网络及终端)集成、测试、二次开发以及自主软件开发和运营管理。

信息综合管理

协助商学院开展总部及一级子公司员工信息化有关培训工作;

编制最后顾客手册,培训各职能部门和一级子公司纯熟掌握软件功能;

负责总部及一级子公司信息化工作总结分析、报表编制和呈报工作;

负责集团IT技术资料文档整顿、分类、保管;

负责集团IT技术资料文档查阅管理、分发与交接管理。

其她

负责总部和一级子公司网站、OA系统技术支持工作,网络负面信息消除;

组织协调解决总部设备管理有关问题,如高低压供电、空调系统、消防系统、新风系统、安防系统、水等。

其他职能

负责拟定本部门财务预算,并执行审批财务预算;

承担集团交办其她工作。

新增事项

1.检查机制(检查评估、督查督办);

2.安全管理:集团寻常安全管理防范、安全管理体系建设、安全归口管理;

3.制度管理:集团制度归口管理,系统制度汇编及更新,制度执行状况督查;

此3项为运营管理部在10月部门绩效目的报告过程中运营管理部提出部门职能

运营管理部岗位阐明书

运营部长岗位阐明书

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