2024年采购工作总结与计划范文（合集4篇）.pdf

2024年采购工作总结与计划

作为采购部经理，我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的

采购及部门内部管理，提高物资采购质量，降低采购成本。接下来，

我根据岗位职责对一年来的工作进行述职：

一、采购制度建设工作

根据董事会和酒店的要求，制定了采购部各岗位的工作制度、

采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购

工作程序。建立了采购信息库，对所有的来访供应商进行登记，选

择重点。可能会发展为供应商的单位或个人进行整理，作为候补力

量。建立了切实有效的询价机制，每月6、16、26日是我们对餐饮

部的原材料询价的时间，以采购、采购、库房、各厨房组成的询价

队伍，不论烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，

活动在XX的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我

们的定价奠定了坚实的基础。建立供应商诚信档案，收货时采购员

对所供原材料的质量、数量合格情况进行登记，做出总体评价，直

接约束供应商，在这一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材

料品质有了明显提高。对采购流程不完善的地方进行了修改，制定

了小件物品采购流程和急购物品的采购流程，提高了采购效率和服

务质量。

二、采购工作管理方面

与部门成员一起参与物资采购、询价、议价，通过对制度、流

程的学习与应用，对部门人员进行了工作分工，各司其职。从一年

的工作情况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、规

范化，采购工作步入了正常运行的状态，改变了以前没有章法、盲

目工作、计划统筹性不强的工作状态。在市场采购的同时，对诚信

经营，有实力的商户或公司进行记录，作为候补蓄备力量，在物价

涨幅，季节交替的时候，组织人员进行市场调查，对于供应商的张

家同志，我们都会认真对待，以我们调价情况为依据，部门商议决

定后，上报财务部。经常关注市场变化，合理安排使用资金。临时

采购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门按

照程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节约了人

力、物力、财力资源，效果明显。

三、部门内部事务管理方面

处理部门的日常事务、合理的安排当天的采购工作，在工作过

程中，对发现的问题及时指出，已经发生的问题一起商议解决措施，

因为采购工作的特殊原因，我们不能再办公室开展学习培训工作，

但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程学习，在车

上交流，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用。日常工作中

也经常给他们灌输责任意识和服务意识，引导大家从内心深处树立

起酒店是我家的主人翁意识，不畏严寒酷暑的奉献精神，严格自律

的道德准则，公正、公平的做事原则，廉洁奉公的工作状况。经常

到一线部门了解物品使用情况，听他们的反馈意见，有难度的事情

也可以一起商量解决措施。

去年全年，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力配合下，

我部全员协调下，圆满完成了全年的采购任务，采购金额总计2200

余万元。虽然在过去的一年中，较好地完成了各项工作，但这都是

大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有一定距

离，主要表现在：

1、流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提前采购的现象；

2、管理措施不够细致，对采购工作中的一些新问题思考不够。

四、今年的努力方向

1、不断探索和改进工作方式、方法，以更加热情的工作态度投

入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提

高管理水平，提高驾驭工作的能力；

2、坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、规范化的工

作氛围尽快落实；

3、经常关注市场变化，把握市场先机，抓住市场主动权，保证

采购工作更快、更好地发展。

2024年采购工作总结与计划

一、上半年的工作

一、规范了采购流程，严格控制采购程序。采购部在公司领导

的指导下，在各部门同事的监督下，更新了公司关于物资采购的相

关规章制度，细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。

二、加强了采购人员的自身要求，坚持采购的原则。廉洁奉公，

保持良好的工作作风。

三、制定采购预算合理分配采购资金。制定采购预算是在具体

实施采购行为之前对采购成本的一种估计和预测是对整个公司资金

的一种理性的规划，以便于提高资金的使用效率，优化生产管理中

的资源调配，从而更好的控制采购成本。

四、加强了供应商的管理，了解每个供应商的资质