2024年集团公司岗位职责（共篇）.docx

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2024年集团公司岗位职责（共篇）

篇：集团公司岗位职责集团公司岗位职责大全－1

一.行政系统

（一）公司董事长岗位职责

1.仔细贯彻执行党的路途、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议与确定。

2.依据企业内外环境和市场的须要，决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理，ISO9001牵头；外拓市场，质量立足；决策企业实施ISO9001的贯标工作。

3.召集和组织本企业的董事会会议，检查对集团公司、本公司两级董事会、监事会决议、确定的实施状况。

4.检查公司章程、制度及授权经营的执行状况。组织提出公司章程的修改草案。

5.签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、托付授权书等文件、报表。

6.组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。

（二）公司总经理岗位职责

1.仔细贯彻执行党的路途、方针、政策和国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议和确定。

2.建立、保持一个有效的质量管理体系，明确质量管理体系的组织机构及其各层次人员的职责；制定切合公司实际的质量方针和质量目标；通过增加员工的意识、主动性和参加程度，促进质量方针和质量目标的实现；确保实施相宜的过程以满意顾客和其它相关方要求并实现质量目标；定期开展管理评审，评价公司质量管理体系的相宜性、充分性和有效性，确定改进质量管理体系的措施；确保供应必要的资源；对公司的产品（工程）质量和服务质量负全责。

3.全面主持公司的生产、经营管理工作，组织实施公司职代会、工作会的确定，对董事会及董事长负责。

4.拟定并组织实施公司年度生产安排、经营安排、质量目标安排、平安生产安排、科技发展和技术改造安排、公司投资方案，并监督和检查安排的实施、落实状况。

5.组织实施国有资产管理与经营，组织制订、审查、评估固定资产的购建、扩建、改建、更新、报损、转让、出租的安排或方案并经董事长批准后实施；制定分级管理、实行资产经营责任制的实施方法，努力完成与集团公司签订的资产经营承包合同中的各项指标。

6.主持公司办公会议，探讨公司生产经营及管理事项，并检查贯彻执行状况。

7.主持拟订财务预算、决策和利润安排、收益收缴和弥补亏损方案。

8.拟定公司、分公司的职能机构设置、人员分流、机构合并、变更及撤销方案，确定公司中层领导的人事任免，经董事会批准后组织实施。

（三）管理者代表岗位职责

1.依据公司最高管理者总经理的授权，帮助总经理工作，负责策划、建立和完善公司质量管理体系，参加制定并组织贯彻实施公司的质量方针和质量目标，策划并组织编写质量管理体系文件，监督其实施。

2.策划质量管理体系各过程和要求在各职能部门的安排，确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。

3.质量管理体系运行的各种信息，定期或不定期向最高管理者报告质量管理体系的业绩和

任何改进的需求，为管理评审输入信息，以便适时调整公司质量管理体系的工作安排和策略。

4.策划质量管理体系各要素在各职能部门的安排。监督、检查和指导质量体系的运行，并随时向总经理报告质量管理体系的运行状况。

5.审批年度内审安排和每次的内审报告，对内审的结果负责；实行各种措施，确保公司全体员工提高满意顾客要求的意识。

6.代表公司、代表最高管理者负责与质量管理体系有关事宜的对外联络。

（四）公司副总经理岗位职责

1.副总经理共性职责

（1）仔细贯彻执行党的路途、方针、政策和国家的法令法规，执行公司董事会、公司工作会和公司经理办公会议的决议及确定。执行总经理的指令，帮助总经理的工作，实行分工负责的原则，对各自分管的