防水公司工程管理制度.doc

防水公司工程管理制度

防水公司工程管理制度

第一章总则

为保障防水公司工程施工质量，规范工程管理流程，提高工程施工效率，制定该管理制度。

本制度适用于防水公司工程管理的各项工作。所有从事工程管理的人员必须遵守本制度。

第二章工程管理

一、工程管理方式

防水公司的工程管理采用科学管理方式，实行集中统一领导，下设不同职能部门，依靠战略规划、人员组织、技术管理、施工监理、质量控制等手段，建立一整套工程管理体系。从而保证施工质量和进度。

（一）战略规划部门：制定公司的发展规划计划，调控资源配置，为公司的发展规划提供“盲目”依据。

（二）工程部门：制定施工方案，选择施工队伍等，对施工过程进行监管。

（三）人员组织部门：组织培训人员，建立多项人员制度，以推动公司的发展。

（四）技术管理部门：制定工艺技术规范，维护技术档案，全面实施技术指导管理。

（五）施工监理部门：第三方监理工程质量，和业主协商解决施工中出现的问题。

（六）质量控制部门：全程严格监督出入场管制，对施工质量进行跟踪监管。

二、工程管理流程

以如下流程为例，说明公司的工程管理流程：

（一）项目计划：由工程部门与人员组织部门，组织设计人员和监理人员一起制定工程的概算及预算、施工图和施工方案、施工周期、维护保证期等。

（二）招投标工程：依据上述的计划进行招投标，对项目进行评标，选取符合公司技术、资质要求的企业。

（三）开工准备：工程部门准备施工方案、施工文件、施工手册、施工图等，并审计了公司的验收资料。

（四）实施施工：根据设计、施工方案及施工经验，组织施工队伍进行施工。

（五）质量检验：建立大的档案，对施工进程及检测数据进行归档。

（六）竣工验收：在竣工前，施工方与业主进行验收，归档施工报告书，为保管工程安全留下遗拍。

（七）故障维修保养：施工后及时进行整改，确保出现故障后能够及时处理。

三、工程管理基本制度

（一）所有从业人员必须接受培训合格后，方可上岗。

（二）据工程管理要求，禁止使用不符合标准的材料和机械设备。

（三）全程严格监管施工队伍，保证施工质量。

（四）严格按照设计图纸施工，如需变更需要进行变更申请及管理程序。

（五）负责人员必须明确工期、目标、任务，并落实工程各环节的质量要求及施工规范。

（六）工地管理、材料管理、安全管理、质量管理、施工现场环境管理等方面，全面执行，确保工程安全、环保。

（七）工程施工队伍必须定期举行班前会、班后会等，保证施工过程的连贯性。

（八）所有从业人员要履行职责和义务，遵守规章制度，保护工作场地及现场环境，保障自己的安全。

四、工程质量管理基本制度

（一）对施工材料品质进行检测标准，必须购买具有资质认证的材料，并严格质量检验。

（二）全员质量原则，从设计、施工中及各个环节贯彻质量，加强施工组织和管理。

（三）在施工工程中涉及到设计图纸或规范的有关要求，必须严格按照设计图纸或规范执行，必要时需申请相关部门更改并得到批准。

（四）工程质量责任制，从企划、设计到施工、验收及保修环节，各职责单位分别明确，执行过程中要互相协助、互相监督、互相负责。

（五）质量检查标准，对施工中所涉及的材料、设备和施工工艺等进行全面、实时监督，在工程时间序列中建立档案，对施工检验数据进行归档、查询，定期接受行政及第三方机构的检验。

五、工程安全管理基本制度

（一）考虑施工人员及工地材料职业卫生的安全和环保，建立健全的施工安全制度，安排专人负责施工安全管理。

（二）工程所在地是通往市区的道路口，要遵守交通规则，严格遵守施工时段、规定车流等运输规则。

（三）对施工现场建立健康、安全、环保三级防范体系，采用“五安措施”：安全防范，质量监督，环保、文明现场及保险防后。全面提高施工组织效率，保证工程质量和施工质量，确保施工场地安全于施工人员及周边居民。

六、工程保密管理基本制度

（一）尊重知识产权、遵守保密规定，保护客户以及自己的商业、技术秘密。

（二）施工图纸、材料采购单、实施计划等，涉及商业秘密的信息必须加以保护。

（三）施工工程的所有原始文件、原始记录、实施文件、实施进度记录等纸质文档，必须加以保护，防止泄露。

（四）加强对施工现场的监控和管理，避免施工现场的电子文件所泄露的信息。

七、工程监理管理基本制度

（一）工程监理是对监理部门对工程质量监控及所有环节、施工过程中进行整体管理的监管系统。

（二）对施工过程及工程质量进行人员管理，并制定有效的方案及施工指南，落实施工质量标准，确保施工过程安全、高质量、高效率进行简明。依约定完成监管任务，确保工程进展如期进行，结果满足客户的要求。

八、工程质保管理基本制度

（一）工程质保是工程质量标准的保障。

（二）对质量管理进行全面监管，建立长效机制，制定可行的工作方案，使其适应工程环境下的体系要求。

总之