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设备管理年度工作计划

XXX：20XX年设备科管理工作计划

20XX年设备科管理工作计划

根据公司生产任务的需要和上级对设备管理工作的要求，

在总结20XX年度设备管理工作的基础上，我们制定出20XX

年设备管理工作计划。

一、工作思路

20XX年的工作思路“保证设备良好运转，提升设备维修

人员素质，强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备管理

水平，发挥设备的最大管理经济效益。”

二、具体工作目标

1）设备的完好率达到97%以上。

3）杜绝特大、重大设备责任事故。

4）设备修理费用率符合工厂规定要求，防止设备失

修。

5）加强资料的管理，确保其真实性、准确性和实用

性。

三、主要工作内容和措施

1、转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的

预防性维修。加强对设备维护保养的管理力度，严厉落实

各项规章制度，根据机器设备近几年来的使用情形和齐备状况，

制定设备的维修保养计划和当月维修计划，由专人负责

和检查，按时按级做好机器设备的维护保养工作，定期进

行维护保养情形检测，并认真做好机器设备的维护保养记录。

2、做好设备各项检查工作。各车间设备维护人员应根椐

设备检查表做好逐日、每周、每月、每年的设备检查工作，并

做好记录。发觉题目及时处理，使设备维护保养真正落到实处。

3、设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重

要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，督

促采购部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制

作情况，确保主要配件随用随有；检查和督促车间做好设备的

日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、

维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工作，

加强设备的巡回检查，遇到异常情况及时作出调整。

4、加大设备管理考核力度。按照新制订设备管理考核管

理规定，做好新规定的落实和执行，一是组织设备维护人员认

真研究和理解新的设备管理考核规定。二是检查人员在全面检

查的基础上，每月要加强对重要设备和重点内容的检查考核。

三是根据设备管理实际的需要，不断补充完善设备考核规定，

使之更符合设备管理的规律，以及能更好的促进和提高设备管

理水平。

5、完善设备管理制度、规定。对现有的设备管理制度进

行审核、完善，补充和增加，使设备管理工作不断适应公司生

产经营环境。

6、做好设备维护人员的培训工作,提升培训质量。一是积

极组织选拔优秀人员,参加政府部门组织的技能业务培训研究。

二是做好内部培训研究，研究设备维护保养知识。三是同专业

厂家联合，对生产过程中操作、维护和出现故障较多的设备，

进行专项培训，重点以操作为主。四是请专业技术人员对设备

维护人员进行现场实际操作培训。五是对参加培训人员，要求

书写培训体会，说明研究取得的收获及对培训的建议，增强培

训效果，参加培训研究的人员，要在培训结束7天内向设备科

上交培训研究心得体会。

7、明确资料管理的主体，强化资料管理。要按照工厂要

求的模式同一填写，规范内容，杜绝涂改、数据不真实的情形。

附1:。20XX年一月份设备科工作安排计划表

附2:设备维护保养记录表

XXX：20XX年设备管理总结及20XX年工作计划

某某厂20XX年设备科工作总结

及20XX年工作计划

20XX年某某厂设备管理的工作中心是XXX安全“标准化

建设”，搞好现场管理，提高设备运行质量，以保证生产系统

“安、稳、长、满、优”运行，按照生产的轻重缓急解决题目，

凝聚全分厂维修工集体力量，合力搞好某某厂的设备。强化设

备的基础管理工作，以节能降耗、降低机物料消耗，为工作重

点，同时解决生产中设备存在的题目。进一步完善设备管理制

度查核细则，细化设备管理职责，健全设备管理档案，消除设

备隐患，在保证设备长周期运转前提下，提高设备的单机“出

勤率”，在增加产量的基础上，努力降低设备跑、冒、滴、漏。

认真体例落实大修项目，有效组织各项检修任务和提供成熟的

手艺改造工艺，对部分影响生产，高能耗的设备提出有效改造

方案,为全年稳产、高产打下良好基础，保证了设备高、稳、

长、满、优运行，公司以某某厂为试点增加脱硫废