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【养护楼维修】质量、工期保证措施

第一节质量保证措施

施工组织管理人员专业体系：

根据该工程的具体特点，并结合现场实际情况，我们组织成立以副经理为总指挥，以项目经理负责的工程项目部。在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金，生产加工。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调内部系统及外部的工作。

主要人员职责：

A、项目经理：负责施工现场所有事宜。包括与业主、监理方协调好工作，对工程有关人员的培训、技术交底，对安装质量、施工进度、施工验收及催讨工程款等情况全面负责，并及时将施工现场有关

情况向项目总负责汇报。

B、技术负责人：执行和推进工程总进度计划，统管用料、统管

质量、统管安全，处理工程进度质量等问题。编制每月、每层、每段

工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量。施工机械的安排和调配及技术指导。施工场地的规划，实行文明施工。记录施工过程中一切原始资料。主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题。施工上一切有关人员的工作安排。编制施工方案，编排每月、每层、每段的工作计划。

C、施工员：负责工程安装的具体实施工作，随时解决施工中遇到地疑难问题，保证工程的顺利进行，掌握工程进度及安装质量，做好施工日记，并经常向项目经理汇报工作

D、质量员：负责工程施工中的质量控制，做好施工质量检测记录，并随时交质检经理复核，消灭质量隐患。

E、安全员：了解当地政府及工地有关规定，负责施工安全操作规程、防火制度的制订及执行工作，及时掌握施工现场环境、安全状况，落实安全保护措施。

1、质量保证体系

1.1质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量不过关，后果将不堪设想。“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意。为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、

质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责

任制方面将继续按照ISO9001标准质量体系中《质量手册》，《程序文

件》和《作业指导书》所规定的规章进行本工程项目施工、控制与运

转。

1.2本工程将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制、专业工程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。推行专业工程师和质量工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。形成一个横向从安装、装饰及各分包项目；纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。使质量保证体系延伸到最基层，保证质量目标予以实现。建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速做出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差，确保优良目标的实现。

1.3进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高企业素质，重点从三个方面做好这一工作：

⑴提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点，进行重点、系统学习操作和工序管理。

⑵以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在工程项目之间、施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作，使项目内部形成一种创优争先的良好局面。

1.4全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范，形成制度，促进工程建设的优质、高

速、低消耗完成。重点从以下四个方面开展这项工作：

⑴工程质量的检查及验收评定标准执行GBJ88新颁发国家标准

和本公司的质量管理制度。

⑵安全检查评比标准执行JGJ59－88，JGJ46-88，JGJ80-91，JGJ88-92新颁布“一标三规范”。

⑶文明施工管理标准执行本单位制定的《文明施工管理检查考核表》。

2.组织保证措施

2.2严格执行公司工程项目样板制、工程项目质量三检制、工程项目实测实量制、工程项目质量例会制、工程项目质量奖罚制五项制度。

2.3严格执行工程监理制度，施工队自检、项目经理部复检合格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程的质量验收必须经监理工程师签认后方能隐蔽。

2.6严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则质量问题由下道工序的班组负责。对工艺流程的每一步工作内容要认真进行检查，使施工规范化、合理化。

2.7制定工程创优计划，明确工程创优目标，层层落实创优措施，责任到人。

2.8坚持三级测量复核制，各测量桩点要