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2024年浅谈班组文化建设在管理中的重要作用

班组文化是班组活力的源泉，具有导向作用、约束作用、凝合作用、融合作用和辐射作用，他可以把班组员工引导到确定的目标上来，用成文的或约定俗成的厂规厂风对每个员工的思想、行为都起很大的约束作用，用共同的价值观和共同的信念运用权整个企业上下团结；对员工潜移默化，使之自然地融合到群体中去。

凝合力执行力建设

以规范化建设培育班组的执行力文化。“无规则不成方圆”，一个没有制度约束的团队必定没有战斗力，在班组文化建设当中始终把规范化建设摆在重要位置。打造班组特色文化很重要的一个方面就是制定职工人人认可的制度，供电站低压班为了让班员共同参加班组的建设，班组印发了《班组管理看法征集表》，让每名职工围绕现行的管理制度存在哪些不科学、不合理的地方提看法和要求，同时依据工种制定本岗位应当达到的工作标准及达不到标准如何惩罚，并以民主生活会的形式让大家畅所欲言，归纳整理职工看法，出台了《班组管理补充溢施细则》形成班组人人遵守的制度，这种沟通式、体验式、互动式，进一步拉近了班组长与班员之间的距离，一切管理在阳光下进行，极大地调动了职工关切管理、参加管理的主动性和遵章守纪的自觉性，就会逐步做到工作内容指标化#65380;工作要求标准化#65380;工作步骤程序化#65380;工作考核数据化#65380;工作管理系统化。低压班培育员工科学、规范的工作行为，将配备的工器具、作业方式、人员分工等标准化，严格根据作业指导书规定的工作程序、作业流程进行施工，将规范、科学的作业行为灌输到每个员工的心中，落实到每个员工的工作中，实现以“零违章”保“零事故”的目标。使班组文化建设真正内化于心、固化于制、外化于行，形神统一，起到很好地鼓舞士气、升华思想、推动工作的作用。

班组技术建设是保持班组形象的一项重要内容：低压班班组实行一帮一结对子、通过每周一课、专项训练、每月一练等形式开展岗位技术练兵，激励班组形成敬重师长、敬重技术、敬重学问、扬长补短的风尚。尤其是在青年职工中培育勇于领先，耻于落后的竞争意识，促使青年职工涌现出众多的劳动模范、创新状元、技术能手等各类人才，成为平安生产中的主力军。

班组文化活动也是班组文化要素中不行缺少的一项。丰富多彩、小型多样的班组文化消遣活动既可以丰富班组成员的业余生活，加强班组成员之间的感情联系，又可以陶冶班组成员的思想道德情操，营造健康向上的文化消遣氛围。比如，徒步活动、篮球、羽毛球、兵乓球竞赛、登山等活动，这些活动，不仅增加了班员彼此之间的了解，更熬炼了身体，也为开展有力地班组文化搭建了精彩的平台。

班组文化不仅体现在制度的执行力以及技术进步这些物质载体上，包括生产、生活环境的改造。低压班依据班组的实际状况利用班费沟通了一些员工生产和生活中的必需品，例如茶杯、脚垫、坐垫等，为班员创建美丽舒适的工作和生活环境，这样不仅可以激发员工的骄傲感和凝合力，而且可以干脆影响员工的工作效率。

沟通是班组文化建设中的重要环节：班组长与员工之间建立起便捷顺畅的沟通机制是保证班组和谐发展的重要途径。低压班将这一点发挥的淋漓尽致，大事小事班组长和班员刚好沟通协作，纵向打通上下级之间管理层次，横向破除彼此之间合作的障碍。沟通的是人心，凝合的是力气，促进的是班组的和谐与发展。

班组文化在班组管理中起着不行估量的巨大作用，只有良好的班组文化才能有效激发基层的活力和热忱，提升班组的整体管理水平。

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