运营工作专题计划书范文.docx

运行工作计划书范文

【篇一：项目运行计划书范本】

一、企业简单描述

二、企业宗旨和目标（市场目标和财务目标）

三、企业现在股权结构

四、已投入资金及用途

五、企业现在关键产品或服务介绍

六、市场概况和营销策略

七、关键业务部门及业绩介绍

八、关键经营团体

九、企业优势说明

十、现在企业为实现目标增资需求：原因、数量、方法、用途、偿还十一、融资方案（资金筹措及投资方法）

十二、财务分析

1.财务历史数据（前3-5年销售汇总、利润、成长）

2.财务估计（后3-5年）

3.资产负债情况

第二部分综述

第一章企业介绍

一、企业宗旨（企业使命表述）

二、企业介绍资料

三、各部门职能和经营目标

四、企业管理

1.董事会

2.经营团体

3.外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问企业/技术支持/行业协会等）

第二章技术和产品

一、技术描述及技术持有

二、产品情况

1.关键产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）

2.产品特征

3.正在开发/待开发产品介绍

4.研发计划立即间表

5.知识产权策略

6.无形资产（商标/知识产权/专利等）

三、产品生产

1.资源及原材料供给

2.现有生产条件和生产能力

3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力

4.原相关键设备及需添置设备

5.产品标准、质检和生产成本控制

6.包装和储运

第三章市场分析

一、市场规模、市场结构和划分

二、目标市场设定

三、产品消费群体、消费方法、消费习惯及影响市场关键原因分析

四、现在企业产品市场情况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）

产品排名及品牌情况

五、市场趋势估计和市场机会

六、行业政策

第四章竞争分析

一、有没有行业垄断

二、从市场细分看竞争者市场份额

三、关键竞争对手情况：企业实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占

率等）

四、潜在竞争对手情况和市场改变分析

五、企业产品竞争优势

第五章市场营销

一、概述营销计划（区域、方法、渠道、预估目标、份额）

二、销售政策制订（以往/现行/计划）

三、销售渠道、方法、行销步骤和售后服务

四、关键业务关系情况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格认定标准

政策（销售量/回款期限/付款方法/应收帐款/货运方法/折扣政策等）

五、销售队伍情况及销售福利分配政策

六、促销和市场渗透（方法及安排、预算）

1.关键促销方法

2.广告/公关策略、媒体评定

七、产品价格方案

1.定价依据和价格结构

2.影响价格改变原因和对策

八、销售资料统计和销售纪录方法，销售周期计算、

九、市场开发计划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、拥有率及计算依据

第六章投资说明

一、资金需求说明（用量/期限）

二、资金使用计划及进度

三、投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-一般股、优先股、任股权/对应价格等）

;四、资本结构

五、回报/偿还计划

六、资本原负债结构说明（每笔债务时间/条件/抵押/利息等）

七、投资抵押（是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证）

八、投资担保（是否有抵押/担保者财务汇报）

九、吸纳投资后股权结构

十、股权成本

十一、投资者介入企业管理之程度说明

十二、汇报（定时向投资者提供汇报和资金支出预算）

十三、杂费支付（是否支付中介人手续费）

第七章投资酬劳和退出

一、股票上市

二、股权转让

三、股权回购

四、股利

第八章风险分析

一、资源（原材料/供给商）风险

二、市场不确定性风险

三、研发风险

四、生产不确定性风险

五、成本控制风险

六、竞争风险

七、政策风险

八、财务风险（应收帐款/坏帐）

九、管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依靠）

十、破产风险

第九章管理

一、企业组织结构

二、管理制度及劳动协议

三、人事计划（配置/招聘/培训/考评）

四、薪资、福利方案

五、股权分配和认股计划

第十章经营估计

增资后3-5年企业销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资酬劳率预估及计算依据

第十一章财务分析

一、财务分析说明

二、财务数据估计

1.销售收入明细表

【篇二：运行经理工作计划】

篇一：营运经理工作计划

工作计

划

贵州梦香园餐饮管理营运部

为工作能顺利开展及井然有序，现特将个人工作计划安排以下：对个人：

（一）熟悉企业规章制度，商业模式，管理模式及营运模式（二）熟悉各部门工作及工作步骤（三）熟悉企业企业文化和品牌知识时间：三个工作日对内：

一、熟悉部门同事及工作内容

二、熟悉部门已经有内部资料及外部资料（