管理学（第2版）教学课件.pptVIP

第三节组织结构的类型一、直线型组织结构二、职能型组织结构三、直线职能型组织结构四、事业部制组织结构五、矩阵型组织结构六、网络型组织结构七、多维立体制组织结构业主/经理营业员1营业员2营业员3营业员4营业员51.直线型结构/简单结构这种组织结构适用于企业规模不大，职工人数不多，生产和管理工作都比较简单的情况或现场作业管理。优点：权力集中，职权和职责分明、命令统一，快速、灵活、运营成本低、信息沟通简捷方便，便于统一指挥，集中管理，责任明确。缺点：它只对小型组织适用。当组织成长以后，规模增大，这种低正规化和高度集权的结构会导致高层信息超载，决策制定变得缓慢且总体质量下降。第三节组织结构的类型厂长车间主任车间主任车间主任班组长班组长班组长班组长班组长班组长班组长班组长班组长总裁营销副总裁财务副总裁运营/生产副总裁人力资源副总裁研发副总裁优点：它从专业化中取得优越性。将同类专家归在一起可以产生规模经济，减少人员和设备的重复配置，以及通过给员工们提供与同行们说同一种语言的机会而使他们感到舒适和满足。缺点：组织中常常会因为追求职能目标而看不到全局的最佳利益，没有一项职能对最终结果负全部责任；不同职能间利益和视野的不同会导致职能间不断地冲突，各自极力强调自己的重要性。不能对未来的高层经理提供培训的机会（业务只涉及狭窄的局部）。2.职能型组织结构3.事业制组织结构事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式。事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营；公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。公司总裁财务总裁执行副总裁新店规划总裁区域副总裁大区经理大区经理大区经理分店经理分店经理家电部经理食品部经理服装部经理生鲜部经理区域副总裁区域副总裁事业部制的优点：总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题；事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作；各事业部之间有比较，有竞争，这种比较和竞争有利于企业的发展；事业部内部的供、产、销之间容易协调；事业部经理要从事业部整体来考虑问题，这有利于培养和训练管理人才。事业部的缺点是：公司与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费；事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作，一些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代。甚至连总部的职能机构为事业部提供决策咨询服务时，也要事业部支付咨询服务费。4.矩阵式结构（Matrixstructure）组织结构中一种注重多元效果的方法是运用矩阵结构。矩阵是一种实现横向联系的有效模式。矩阵式结构的独特之处在于把事业部制结构和职能式结构（横向与纵向）同时实现。如图所示。总裁产品经营副总裁产品经理产品经理设计副总裁生产副总裁市场副总裁财务总监产品经理矩阵制组织的特点矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差、缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上。这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，需要谁，谁就来，任务完成后就可以离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的。任务完成后就解散，有关人员回原单位工作。因此，这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。矩阵结构的优缺点优点：（1）将企业的横向与纵向关系相结合，有利于协作生产；（2）针对特定的任务进行人员配置有利于发挥个体优势，集众家之长，提高项目完成的质量，提高劳动生产率；（3）各部门人员的不定期的组合有利于信息交流，增加互相学习机会，提高专业管理水平。缺点：（1）项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为“会战”而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段，这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷；（2）由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。5.网络型组织结构网络型组织结构是利用现代信息技术手段，适应与发展起来的一种新型的组织机构网络型组织结构是目前正在流行的一种新形式的组织设计，它使