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公司薪酬设计咨询方案
在市场经济条件下,薪酬是能够为企业带来预期收益的资本,是用来交换劳动者劳动的一种手段,薪
酬作为企业的生产成本,是资本的投入,企业期望获得一定的资本回报。员工通过在企业的生产和劳动行
为,换取薪酬,以满足个人及其家庭的生活需求。合理的工资制度过工资水平,可以使员工产生一种安全
感和对预期风险的心理保障意识,从而增强对企业的信任感和归属感。因此,如何设计和管理薪酬的整体
分配和运作过程评价员工的工作绩效,促进劳动数量和质量的提高,激励员工的劳动积极性,使企业
获得最大限度的回报,成为管理者的重要职责。
1、变革方式的选择
薪酬体制的变革是企业所有变革中最具有挑战性的一项变革,因为薪酬领域企业所有领域中最具有价
值的领域,对传统薪酬体制的更新就是一场革命,大多数企业的薪酬体制变革都是非常艰难的。薪酬体制
的变革主要有两种方式:一种是革命性变革,一种是渐进性变革。
(1)革命性变革
革命性变革涉及范围大、力度深、时间短。它对陈旧的结构进行了大幅度的改造,并力求将所有不合
理的因素全部并且彻底地解决,要求所有成员都无一例外地投身到这场变革中,没有其他选择余地,对变
革形成阻力或明显有抱怨的员工必须会离开公司,这种变革没有任何讨价还价的空间。在通常的情况下,
革命性变革的力度大,难度大,变革风险也很大。要说服所有的员工在短时间内接受一套全新的薪酬体系
并让他们中的大多数人放弃即得的利益,是一件非常不容易的事,员工的抱怨和消极态度会一定影响到工
作,如果处理不当,将导致变革的失败。
(2)渐进性变革
渐进性变革的特点在于“先易后难”,“步步步为营”。“先易后难”指的是利用现有的机会,从较容
易成功的领域入手进行变革。“步步为营”指的是稳打稳扎,逐个领域慢慢地解决与推进,在获取成绩的
基础上有序实施。渐进性变革能够将挫折所造成的负面影响减弱到最低,使企业能够经受得住失败的考验,
但渐进性变革的时间长,见效比较慢。
好孩子公司是湘江公司下属的法人二级机构,与一般竞争性得业的企业不同,甚至与一般水电站不同,
好孩子公司承担了国家基础设施建设中重要的社会公共职能,是集“航电管理于一体、事企性质于一身、
社会经济效益并重”的事业单位。尽管企业并不是以追求最大利润为唯一目的,但从可持续性发展的角度
来看,发电是好孩子公司现在和未来的利润点,只有确定了发电效益,才能为内河航道的整治、船闸通航
提供充裕的资金支撑,才能为好孩子公司的员工提供生活体障和有激励性的薪酬。
因此,在设计中,我们充分考虑了好孩子公司社会公益行为色彩浓厚的企业特征和以“安会生产为基
础、以经济效益为中心”的生产经营特征,为规避革命性变革方式可能导致的高风险,拟定采取渐进性的
薪酬变革方式。
第一步是调整原有薪酬结构,在体现目前基本工资源共享的前提下,以岗位工资适当拉开收入差距,
以绩效工资实现收入与绩效挂钩,通过年终目标效益奖提成补偿主要经济效益创造部门和岗位。
第二步通过一段时间的运行后,逐步实行全岗位绩效工资制,取消基本工资,拉大收入差距,工资、
奖金、福利全面向主要经济效益创造部门、岗位倾斜。
2、设计原则
___________________________________________________________________________________________________________
(1)竞争性与经济性相结合
在过去的体制下,好孩子公司员工工资由湘江公司核发,与经营效益联系程度不大,不存在超出公司
支付能力的问题,也不可能具有外部竞争性。但在新的预算管理体系下,工资总额核定由指令性的计划管
理向间接调控方式转变,好孩子公司拥有了充分的配权,因此,我们的设计不仅需要考虑薪酬系统的吸引
力和激励性,还要考虑企业的承受能力、利润的合理积累,在薪酬的竞争和经济性之间找到恰当的平衡点,
提高员工的满意度。
(2)分享与公平相结合
企业的经济效益是全体员工共同创造的,所有员都有权分享企业的利润。但这种分享应该建立在公平
的基础上,公平是指每个员工要依据他对企业的价值、工作绩效等因素获得与之匹配的报酬。因此,新的
薪酬体制要体现员工对企业贡献的差异,保持主要员工的持续满意度与忠诚度,激励员工发挥主观能动性,
提高自身素质,为企业创造更多的价值。
(3)“人”与“工作”相结合
相同岗位的不同员工由于在技能、经验、资源占有、工作效率、历史贡献等方面存在差异,导致他们
对企业
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