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2024年妇幼保健院项目经理演讲

我是公司“医管家”____市妇幼保健院服务中心项目经理____，

今天我很荣幸能够参加此次演讲比赛，我演讲的题目是：传承文化履

行企业使命做新时期的人。

是一家拥有着____多年历史的企业，在社会发展的新常态、新状

态，人主动适应社会和市场发展的节奏，成功实现了自我发展华丽的

转型；____年元月以来，企业实施了组织架构转型，效果凸显，无论

是市场拓展，还是销售业绩都有了质的飞跃，作为人，我们深感骄傲

和自豪。

新时期，的发展面临着众多新机遇、新挑战，公司一系列改革是

适应市场发展，是适应社会发展的必然之举，高屋建瓴，战略深远。

生活和工作在新时期的每一位人更应要撸起袖子，加油干，以饱满的

热情和激情投身到工作中。

作为人，我们要努力传承的文化，文化是软食粮，是精神的功

力，是工作的催化剂，认真学习的企业文化，内化于心，外化于行，

作为项目经理，我将我和我的团队一起，以企业的核心文化价值观为

导向，与团队全员一起，努力营造良好的团队氛围，发扬好，弘扬

好，实践好“益中”的优秀文化精神，向我们的服务对象展现出我们

人良好的精神风貌，彰显出我们的精气神。

作为人，我们要以高标准、严要求严于律己，始终牢牢坚持“以

客户为导向，为客户提供卓越的服务质量”为中心，在工作中，我们

将在服务的企业中，积极践行贯彻公司医管家3.0系统，因地制宜，

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加强与服务企业的沟通协调和互动，努力建立良好的合作关系，以卓

越的服务追求质量，创造价值，分享价值。

作为一名项目经理，面对公司发展新的历史机遇，我更应该要以

以高度的使命感和责任感去面对项目。在工作中，我们将根据公司的

要求，进一步强化项目运作的日常管理，不断提高组织能力建设的质

量和水平，努力打造一支目标齐、士气足，素质硬、能力强的团队；

进一步加大对班组的管理力度，以班组为单位，以班组为堡垒，不断

强化班组的执行力，不折不扣的执行公司的各项规章制度，坚定不移

的坚持公司运行和操作流程；面对快速发展的当下，与时俱进，主动

适应，强化学习，才会有生机和活力，因此，我们还将围绕着公司的

各项政策加强自身的学习力度，真正领会好、贯彻好、执行好，避免

“盲人骑瞎马，夜半临深池”。

欣逢盛世，进击者荣、畏缩者耻。面对未来，让我们怀着共同美

好的发展之梦，风雨同舟，齐心协力，用我们满腔的热血与激情，用

我们实干，书写出事业美丽的华章，为美丽的明天贡献出自己的一份

力量。

2024年妇幼保健院项目经理演讲（二）

尊敬的领导、各位同事：

大家下午好！

我是妇幼保健院的项目经理，非常荣幸能够站在这个讲台上与大

家分享我们医院的项目情况和经验。妇幼保健是我国卫生事业发展的

重要领域之一，也是关系到千家万户幸福和民族未来的事业。作为妇

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幼保健院的项目经理，我感到自己肩上的责任重大，但我也充满了信

心和激情。

首先，我想向大家介绍一下妇幼保健院的一些基本情况。我们医

院是一家专门为妇女和儿童提供医疗服务的综合性医院，拥有一流的

设备和先进的技术。我们的目标是为每位妇女和儿童提供高质量、安

全、可靠的医疗保健服务，提高他们的生活质量和幸福感。

我想谈谈我们医院项目经理的角色与职责。作为项目经理，我们

需要具备广泛的专业知识和技能，能够熟练运用项目管理的理论和方

法，协调管理各个资源，确保项目的顺利进行。我们要能够有效地与

各方沟通，解决问题和风险，推动项目的进展。在这个过程中，我们

需要具备很多的能力，比如领导力、沟通能力、决策能力等等。

在项目管理过程中，我们要做好项目规划和组织。我们需要对项

目进行全面认识和评估，制定合理的目标和计划，并组织好各项工

作。我们要制定详细的工作计划和进度安排，统筹安排各项资源，确

保项目的整体质量和进展。

在项目实施过程中，我们要做好项目监督和协调。我们要及时掌

握项目进展情况，了解项目的风险和问题，并及时采取措施加以解

决。我们要处理好各方之间的关系，协调各个资源的使用，确保项目

的顺利进行。

在项目收尾阶段，我们要做好项目总结和评估。我们要总结项目

的经验和教训，评估项目的成果和效果，为下一步的工作做好准