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【会计实操经验】详解企业成本控制存在的问题及策略

成本控制是企业管理者必备的管理意识与策略,做好成本控制,可以

削减企业不必要的开支,将更多资源投入到回报更高的业务中去.企

业在削减成本时,不应该对各种开支不加辨别,”一视同仁”.如果

企业管理者不分青红皂白,把每一项看似多余的开支都削减掉,则很

可能因削弱企业的竞争力而影响到销售额,结果得不偿失.因此,管

理者应从企业战略的角度出发来控制成本,避免损害那些决定企业

核心价值的要素.

一、成本控制中存在的问题

1、成本管理意识薄弱.我国各企业均存在成本管理意识薄弱的缺

陷,主要表现在企业高层管理人员这一环节.企业管理人员对成本管

理和控制没有足够的重视,多数的管理者依赖财务人员去管理成本,

只看重财务报表中的数字,以此来控制整个企业的成本.虽然某些企

业确实达到了一定的目标,降低了企业的成本,但是这种事后控制的

做法缺乏全局观念.归根结底,成本核算还是不能代替成本管理.另

外受我国传统的影响,很多企业局限于依靠节约的方式来降低成本.

不能从长远利益来应用成本效益原则.企业员工成本意识淡薄也是

造成成本过高的原因.

2、成本管理的短期行为

指企业管理者为了迎合近期业绩指标(例如季报或年报)的需要而

采取的短期行为,削减成本以实现利润指标.虽然这的确能在短期内

降低成本,但是无法持久,被削减的开支通常在次年就会恢复.对于

企业而言,在较短的一段时间内削减某项开支而不影响运营并非难

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事.因此,像职工工资、营销费用、设备维修保养、人员培训这样的

开支往往会首当其冲成为牺牲品.但是,企业如果不能为这些被削减

的资源找到有效的替代措施,其长期的经营业绩将受到影响.

二、成本控制策略

1、更新成本管理的观念

随着企业经营环境的变化以及信息技术的快速发展,传统的成本

管理理念和模式已经越来越难以适应现代企业管理的需要,这就要

求成本管理必须更新观念、变革技术.

在传统成本管理中,成本管理的目的被归结为降低成本,节约成了

降低成本的基本手段.不可否认,在成本管理中,节约作为一种手段

是不容置疑的,但它不是唯一的手段,现代成本管理的目的”应该是

以尽可能少的成本支出,获得尽可能多的使用价值,从而为赚取利润

提供尽可能好的基础”,从而提高成本效益.从战略成本管理的视角

出发来分析成本管理的这一目标,不难发现,成本降低是有条件和限

度的,在某些情况下控制成本费用,可能会导致产品质量、服务和企

业效益的下降.如果企业以较低的成本升幅,而取得更高的使用价

值,从而大大提高企业的经济效益,企业何乐而不为.企业在市场上

取得竞争优势取决于”以同样的成本为顾客提供更优的使用价值”

或”以较低成本提供相同的使用价值”.企业采用何种成本战略,取

决于企业整个的经营战略和竞争战略,成本管理必须为企业整个经

营管理服务.

2、转变思想,善用沟通在生产力各要素中,人是最积极、最活跃

的因素.企业要搞好,人才是关键.

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企业应从人际沟通入手,以控制和协调人力资源为连接,降低企业

成本.一个企业领导若不能很好地与下属沟通,那他就不算是合格的

领导者.企业高层管理者都非常关注企业的重大问题,很难关注到基

层工作,可往往很多的成本就是在基层工作中因疏忽而流失的.因

此,领导要善于在与下属沟通的过程中发现企业的不足,能聆听到整

个企业存在的问题,及时处理和解决问题,免遭不明损失,降低企业

成本.如日本松下电器公司的柔性管理理念就把这一原则运用到企

业员工之中.通过良好的沟通使得员工乐于接受挑战,充分调动了员

工的积极性和发挥了主观能动性,最大限度的发挥了自己的潜力.这

是高效率工作的最大动力,也是降低企业人力成本的一项途径.3、

建立一个全员成本控制体系成本控制实质上是有人参与控制的一种

管理活动,人的素质和态度决定了成本控制的成败.所以一方面要不

断提高管理者和员工的素质,要求企业管理者主动通过学习和锻炼,

来掌握先进的管理知识,如在计划、组织、协调、控制等基础管理

方面的先进知识;市场营销、采购、研究开发、服务、生产、质

量、财务、