赛思摄影有限公司创业专题计划书.doc

创

业

计

划

书

——赛思摄影

12月15日

目录

一、企业介绍 3

1.1 企业概况 3

1.2 企业宗旨 3

1.3 企业组织架构 5

二、产品和服务 6

2.1产品和服务介绍 6

2.2产品和服务内容 6

2.3产品和服务价格............................................17

2.4用户分析..................................................17

三、市场营销 17

3.1目标市场 17

3.2定价策略(PricingStrategy) 18

3.3销售渠道分析 18

3.4推广策略 18

四、企业战略 19

4.1共同愿景 19

4.2发展战略 20

4.3人力资源战略 20

4.4企业文化建设 20

4.5可连续发展战略 20

4.6宏观战略..................................................21

五、市场及竞争分析 21

5.1受益方分析 21

5.2SWOT分析 22

5.3竞争环境分析 23

六、财务分析 24

6.1财务制度 25

2.2审计制度 26

6.3关键财务假设..............................................27

七、风险评定和对策 33

7.1风险评定 33

7.2外部风险 33

7.3内部风险..................................................34

7.4风险对策..................................................34

7.5调查问卷及结果分析..........................................35

八、保险和法律实务36

企业介绍

本企业是一个以年轻消费者为主导用户群、含有全新理念、关键面向校园专业摄影。

1.1企业概况

赛思摄影，以诚信、创新、共赢为经营理念，是一个以工作室为主全方面服务性摄影企业，由客服部、市场调研部、策划部、媒体技术部、行政事务部、财务部组成。

企业主营业务为个人写真照、多人艺术照、DV短片拍摄、微电影拍摄制作，兼营业务为证件照和集体毕业照、设备租赁和摄影培训课程，另外还提供校内摄影比赛赞助。

我们将以优异技术团体和拥有丰富管理知识管理人才作为基石，扩展业务脉络和用户范围。

1.2企业宗旨

为用户提供最完善最贴心服务使我们使命和宗旨。我们团体将以诚信为本、以创新为理念、以共赢为目标，为用户提供出色摄影服务，全力打造一个不一样你！

1.3企业组织架构

和传统摄影企业不一样，我企业市场定位更为新奇且更为细致，且因立足校园市场理念，我企业除需要传统摄影企业均含有管理、技术、营销、财务人员外，更需要相当数量志愿者，高素质校园代理和含有新奇理念教授团体。以下为我企业人员职责划分

CEO：徐灏伦

CEO应该有含有出类拔萃智商、情商和胆商。智商指是智慧和知识贮备和怎样利用智慧和知识发明财富勇气和能力。情商指是处世和通能力尤其是建立关系和整合资源和联盟经营校园网络能力。胆商指是有胆识和决议魄力能够把握一切机会以最快速度应对环境改变。

CEO应该含有决议能力、创新能力、应变能力、公关能力和塑造企业文化能力这五种基础能力。

决议能力是指做正确事情就是企业战略决议必需是正确。

创新能力是指在环境改变万千市场中能够跳出以往成功和思索模式能够不停突破自己并建立一个不停创新平台保持同时代和行业发展同时或走在行业发展前面能力。

应变能力是指面对挑战和外界或内部环境改变快速地作出回应战略和战术能够使整个团体在改变情况下平稳过渡。

公关能力是指CEO能够利用自己独特沟通能力和公关意识利用科学公关手段提升企业形象塑造企业无形资产得到目标受众支持并同她们建立亲密关系。

塑造企业文化能力是指总经理坚信企业文化是企业灵魂企业不是靠CEO魅力而是靠有共识文化关键理念包含企业使命、愿景、企业精神等内容。因为大家不是跟随命令而是追求理想和理念。

财务部财务总监胡梦馨

该部人员应含有过硬专业技能和事件经验，并能熟练应用专业知识负责企业日常财务核实，参与企业经营管理。依据企业资金运作情况，合理调配资金，确保企业资金正常运转。并能在企业内部有效推广财务管理理念，建立企业会计核实体系及内控制度，建立严格资金管控方法，控制企业运行风险，为企业深入发展奠定良好基础。参与企业融资过程，配