运管部门机关行政管理新规制度汇编.docVIP

运管部门

机关行政管理制度汇编

说明

为深入推进我处各项工作制度化、规范化、程序化，提升工作质量和工作效率，愈加好地为遂宁运管事业服务，结合工作实际，我们在处原有制度基础上，经修订出台《遂宁市交通局公路运输管理处机关行政管理制度汇编》。

制订制度，贵在实施；实施制度，贵在自觉。期望大家从我做起，相互监督，自觉遵守各项规章制度，树立遂宁运管新形象，把我处各项工作提升到一个新水平。

目录

工作标准………4

出勤管理制度………………7

公文管理及办理制度………9

印章管理使用制度…………11

财务管理制度………………12

接待工作制度………………15

公务车辆及驾驶员管理暂行措施…………17

探望慰问要求………………21

相关厉行节省方法………22

工作规则

全体工作人员必需牢靠树立“追求卓越、争创一流”工作精神，共塑团结、勤奋、务实、高效、廉洁运管新形象。

一、实施集体领导和个人分工负责相结合制度

处长主持全方面工作，其它处领导班子组员帮助工作并向处长负责。处领导班子组员分管工作应自行研究处理，包含两个以上处领导班子组员分管工作，应主动协商处理，重大问题和难以确定问题应向处长汇报或提交处长办公会研究决定。各科室责任人应对分管领导负责，工作人员应对科室责任人负责。属于各科室职权范围内问题，各科室要勇于负责，大胆处理，需要其它科室共同完成，主办科室要主动和协办科室沟通协调，不推不拖。

二、严格会议管理制度

处机关会议包含处长办公会、处务会、职员大会、业务工作会（处党组织会议按党章等党内要求进行）。

处长办公会由处领导班子组员参与，关键研究全市运管工作重大事宜，重大开支，决议工作；处务会由处中层以上干部参与，关键是交流情况，研究工作，布署任务；职员大会关键是传达上级指示精神和关键文件，通报全市运管工作情况，布署工作任务，总结交流经验；业务工作会是依据运管工作需要，相关科室责任人、区县运管所及企业责任人参与会议，关键研究相关业务工作。

处长办公会每个月举行一次，标准上安排在每个月第一周某一天，由处长负责召集；处务会每个月召开一次，标准上安排在每个月第四面某一天，由处长负责召集；职员大会通常每两月召开一次，业务工作会视工作需要适时召开。

三、实施科室年度工作目标管理制度

各科室每十二个月12月15日前，应提交科室下十二个月度工作目标，经处长办公会审定后，由处下达工作目标，每十二个月12月30日前，由处组织对科室进行目标考评，评选出优异科室、优异个人，适时进行表彰奖励。

四、严格人员出勤管理制度

机关全部些人员应严格实施出勤制度，维护正常工作秩序，确保二十四小时通讯联络通畅。

五、严格实施请示汇报制度

对区县运管所请示，通常应在一周内给回复；对市委、市府、省运管局、市交运局等上级部门交办事项必需立即处理，并在要求时间内高质量完成；对部门之间需要协调、衔接相关问题，要主动配合完成。

对工作中出现关键情况、关键问题，处领导分工范围内要立即向处长汇报；紧急重大情况可直接向市交运局分管领导汇报；凡超出科室职权范围，应立即向分管领导或处长请示汇报，并提出处理问题提议；对重大问题和紧急情况不请示、不汇报或处理不立即而对工作造成影响，给严厉处理。提倡“立即就办”工作理念，严格实施规范化办事程序和办事制度，提升效能、降低差错、避免失误。

全市运管工作情况和工作动态经过《遂宁运政信息》等形式，立即向上级机关反应、汇报。

六、建立很规性工作处理制度

对随机性、应急性工作按下述标准办理：

（一）立即向处长或分管处领导汇报，由领导指示交相关科室处理。

（二）对紧急事项来不及向处长汇报或无法和领导取得联络时，由办公室负责安排相关科室办理，随即向领导汇报。

（三）对职能交叉，包含两个科室以上办理事项，由处长或分管办公室工作领导签批或提出办理意见。

出勤管理制度

为了维护正常工作秩序、严厉工作纪律、公平考评制度，提升广大干部职员遵守工作纪律和工作时间自觉性，确保各项工作任务完成，特制订本制度。

一、考勤制度

（一）考勤内容分为：上下班、迟到早退、出差、事假、病假、旷工等，由办公室负责建立对应管理台账。

（二）全部工作人员因公外出、学习或因私有事、生病必需请假。因私请事假者，可用公休假折顶。工作人员请假半天由分管领导同意，请假一天或一天以上由处长同意，并报办公室立案。

（三）请假应事先填写请假单（请假一律用书面请假，若特殊情况应采取手机短信向所在科室、办公室、分管领导汇报），事后应销假，并建立请销假登记制度。工作人员