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解释

第一章人力资源规划1、组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要

第一节企业组织结构设计与变革手段。

2、企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化，

第一单元企业组织结构设计这时，企业应适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。

[知识要]①增大数量战略。在行业生于发展阶段，只需采用简单的结构

一、组织结构设计的基本理论或形式。

组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统整体设②扩大地区战略。随着行业进一步发展，要求企业将产品或服

计工作。务扩展到其它地区。

（一）组织设计理论的内涵③纵向整合战略。在行业增长阶段后期，竞争更加激烈，为了

1、组织理论与组织设计理论的对比分析减少竞争的压力，企业会采取纵向整合战略。此时，组织应选择事

组织理论又被称作为广义的组织理论或大组织理论理论，它包业部制结构。

括了组织运行的全部问题，组织设计理论则被称作为狭义的组织理④多种经营战略。在行业进入成熟期，企业往往选择多种经营

论或小组织理论。组织理论应该包括组织设计理论。战略，这时企业应根据规模和市场的具体情况，分别采用矩阵结构

2、组织理论的发展，大致经历了古典组织理论、近代组织理或经营单位结构。

论和现代组织理论三个阶段。

3、组织设计理论的分类，被分为静态的组织设计理论和动态

的组织设计理论。

（二）组织设计的基本原则[能力要]

1、任务与目标原则

一、企业组织结构变革的程序

2、专业分工和协作的原则，主要的措施有：

（一）组织结构诊断

①实行系统管理。1、组织结构调查

②设立一些必要的委员会及会议来实现协调。系统地反映组织结构的主要资料有：

③创造协调的环境，增加相互间的共同语言。（1）工作岗位说明书

3、有效管理幅度原则

（2）组织体系图

4、集权与分权相结合的原则

（3）管理业务流程图

5、稳定性和适应性相结合的原则

2、组织结构分析

二、新型组织结构模式

组织结构分析主要有三方面：

又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制等

（1）内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变：需要

（一）模拟分权组织结构。

增加哪些新的职能？哪些原有职能需要加强？哪些陈旧职能可以

（二）分公司与总公司

取消或合并？

（三）子公司与母公司

（2）哪些是决定企业经营的关键性职能？明确后应置于组织

（四）企业集团结构图——职能机构框图