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2024年仓管员转正工作总结
时光飞逝,弹指之间,20xx年已接近尾声,回首过去的一年,
内心不禁感慨万千……时间如梭,又将跨过一个年度之坎。
作为基层管理者,成本是公司的关键之一,对成本管理水平的
要求应不断提升,对采购瓶箱、到各部门生产的使用更应加以控制。
回顾即将过去的这一年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着
重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕公司提出的重
点展开工作,紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽
的责任。
透视,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我们却必须面对现
实,不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回
头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行
总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、
系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头,更进一步,达到新层
次,进入新境界,创新为了更好地做好今后的工作,总结经验、吸
取教训,必将有利于自己的前行。
回首过去,是为了更好地面向未来。为了总结经验,发扬成绩,
克服不足,现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。
一、回首20xx
1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细
节,每个人既是享受服务的“客户”,又是为“客户”提供服务的
个体。正因如此,我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心,
来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是
我们秉承的理念,尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求确保
了20xx年生产旺季瓶箱供应,顺利完成了生产任务。
2、能严格执行公司仓库保管制度,防止收发瓶箱差错出现。入
库及登帐,检验不合要求瓶源不准入库;做到以公司利益为重,爱
护公司财产,不监守自盗。
3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等
级分区堆码,不得混和乱堆,随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完
工,使各堆位摆放比以前更加整齐,保持库区的整洁简洁。
4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓,
做到帐、物、卡三者相符。能真正掌握材料的进、出、存的工作流
程,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的.作用。
积极配合财务部门做好仓库库存的盘点工作,保证库存报表的
每天上交时间和数据的准确性,真实性。
5、20xx年塑箱损坏严重,塑箱的管理权限在瓶箱库,可是使
用塑箱的是(瓶箱库,包装车间,成品库)。其中大部损坏应该是
瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏,倒一次瓶至少损坏7—10个塑
箱,包装车间在卸垛是摔坏塑箱,塑箱卡在链道上,包装车间的员
工是用棍打塑箱,洗620ML瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏,成品库
转运塑箱瓶时损坏一些,瓶箱库缺少对塑箱使用的监管。
每天的工作中都有很多问题发生,我们有必要做到要善于发现
问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务能力。
二、展望20xx
在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外,争取在20xx年能改
善去年的不足,使工作再上一个新的台阶,特在此列出如下的仓库
20xx年工作计划和工作目标
1、加强日常管理工作
⑴加强对叉车司机的入职培训,督促操作人员严格执行《叉车
安全操作规程》进行安全操作,确保操的人身安全。定期维护保养
设备,减缓设备的自然磨损,杜绝因人为操作使用和维护保养不当
造成事故,监督叉车各岗位操作人员严格按照各种规范操作,对主
观因素违反操作规程的人员予以纠正。提升在职叉车司机的安全驾
驶意识,防止出现安全事故。
⑵按规定时间瓶箱进行盘点,及时核算出各生产班所使用瓶箱
情况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各生产班存在浪费
瓶子现象,积极配合各部门查找瓶损非正常损耗分析原因。杜绝后
续再出现浪费现象。争取做到低成本高效益的管理理念。
⑶在紧张的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工
作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到发挥他们的
主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、
务实高效的部门新形象。
⑷作为基层管理者,我充分认识到自己既是一个管理者,更是
一个执行者。要想真正把公司成本降低,除了对员工的合理安排调
动外,还需要认真实在培训员工,首先要以身作则,这样才能让自
己的下属有榜样看,大家都能够主动形成节约意识。
⑸加强对叉车司机的驾驶技能培训,和安全责任意识,减少倒
瓶
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