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2024年班组长个人工作总结
班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带,是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力,坚持以人为本,发扬团队精神,是一项复杂的系统工程,需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓,同时和精益生产相结合,相互促进,以推动企业稳步快速发展。xx年,我们认真落实公司相关精神,结合中心实际,具体开展了以下工作:
1、深入调查研究,结合实际探索思路。
我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设,经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。开始我们组织有关人员,认真分析企业现状和形势,进行调查研究,分析干部和职工队伍的素质状况,深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等,以求明确企业特点和发展趋势,明确班组文化建设的切入点和工作重点,提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体内容。
2、加强职工培训,提高认识。
导带头学习,同时组织管理干部和基层班组长进行培训,提高认识,掌握班组文化建设的有关知识。
通过学习培训,使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能,明确开展班组文化的意义,明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用,来增强全体职工的凝聚力和向心力,使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥,以促进企业目标的整合与实现。
3、制定制度措施。
在调查研究的’基础上,提出了班组建设工作思路,从班组安全文化建设到企业班组建设再到企业班组建设,我们紧紧围绕“精益求精,追求卓越”的企业精神,提出了“努力学习,超越自我”的学习理念、“关注安全,关爱生命”、“生命至上,安全为天”的安全理念、“精益求精,勇争一流”的质量理念,明确了“零事故、危险预知和全员参与”的安全工作原则,进一步提升职工队伍素质,规范班组基础管理,构建企业整体的班组文化市场,使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。
4、组织实施各项活动,注重实效。
制度引导、领导重视、各部门班组具体实施,形成了的良好组织局面,围绕班组文化建设的总体目标和目标任务,以TMP,OPL为重点,结合改善提案,安全生产主题活动,我们牢牢抓住切入点,渗透到生产工作中去,并把一些相关工作结合起来,进行细化,形成一个工作网络,共同营造良好的文化氛围,使班组文化建设逐步深入。
抓结合,找准班组建设的载体。班组文化建设活动必须依附于各项日常工作中。我们首先找准切入点,从四方面入手,将班组思想文化建设与精神文明建设、保持对员工先进性教育活动和思想政治工作、理论学习与工作相结合,不断丰富和深化;将安全文化建设与安全性评价实施相结合,建立大安全机制;不断提高广大职工的理论知识和专业技术水平;把制度文化建设与公司开展的精益生产相结合,对照标准,查找不足,不断提升广大职工的执行力,规范班组建设。
2024年班组长个人工作总结
20xx我又开始我的暑假生活。可是,很快地,五十天一下子就过去了,暑假结束了,我收获了的是一个有意义、有价值、有收获的暑假。
今年的暑假之旅比较特别,我要扮演的角色是组长,这也让我成长了许多。从一个被领导着的人跨越到领导者的位置,这身份的转换在这过程中感觉有点吃力。还好,领导们的支持和鼓励给了我不少的信心,这也是坚持到最后的主要动力。
在这工作过程中,为做好本职工作,我坚持严格要求,注重以身作则,以诚待人。班组长的工作大多是协调好小事,因此,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系;二是锤炼自身努力提高本职应变能力。经过学习和锻炼,管理零经验的我在工作上以及个人能力上取得一定的进步,利用积极工作汲取经验的同时,细心学习他人长处,改掉自己不足,并虚心向同事请教,在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。这一个多月来,我对自身严格要求,以制度、纪律规范自己的一切言行,严格遵守公司各项规章制度,尊重领导,谦虚谨慎,主动接受来自各方面的意见,不断改进工作方式方法。工作中,我注重把握根本,努力提高服务水平。组里人员多,工作量大,这就需要我们团结协作。不管遇到上的困难,我都积极配合做好工作,我们都是来自一个学校,在沟通上难度相对而言不大。同事们的心都能往一处想,劲都往一处使,不计得失,只希望把工作圆满完成。在这工作之中,自己的应变能力也提高了很多。在生产的过程中总会有许多的突发状况,但是又要严格控制产品质量,这就需要班组长在问题出现的时候做出正确的判断。有些产品比较琐碎,材料出现的问题也比较多,在发现问题时,主动向主任汇报情况,并解决问题。
但是,自己有很多不足之处。在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,以至于少装箱、装错箱现象的出现,这些都是同事们的质量标准没有在自身形成概
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