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2024年为公司提出合理化建议怎么写3篇

建议，是个人或团体，对某件事情将来要如何的操作，提出的解决问题的方法。以下是本站我为大家带来的为公司提出合理化建议怎么写3篇，希望能帮助到大家!为公司提出合理化建议怎么写1

1、制订适合企业发展的人才战略。针对企业产业发展方向，要在短时期内制订具体可行的人才发展战略，包括人才引进安排、人才培育规划、薪酬激励制度设计等等。

2、费尽心计引进人才。我们将主动利用股份制企业在体制、机制上的敏捷性，寻求多种途径，广揽贤才。一是加强内部员工选聘。二是对于本企业急需的高级技术人才和高级管理人才，特殊是在本行业有造诣的人才，我们应调动一切关系，进行挖掘引进。三是营造环境留住人才。引进人才，只是手段，关键还在于运用人才，只把人才请进来不行，还要留得住，做到人尽其才，让人才充分发挥作用，最为重要的是为人才营造一种良好的环境，使人才心甘情愿地为企业工作和奉献。

3、制订有吸引力的酬劳制度。

4、注意培育人才。企业定期地对部分人才进行培训，一方面可以使人才感到自己被企业重视，工作劲头更大，另一方面又使人才在技能上得到提高，很简单适应新的工作环境和工作条件的须要。

重新整合各部室职能、调整精简现有人员，优化整合。

整合或增设科室办公职能、制订各环节工作流程，明确各职责范围，做好人员补岗。

依据实际工作操作状况，加强部门流程连接，可将部室或部室内部设臵科室进行重新整合或增设，避开工作出现漏档或重复、人员奢侈，着重加强说明各部室职责范围;制订每个部室、每个环节的工作流程，就像肯德基，每个流程都有明确标准和显示，任何一个人驾驭流程后都可以上岗，避开一岗只有一人驾驭信息或技术，应一岗两人或多人，刚好做好人员的补充。

例如1、办公室可增设立长驻律师，针对每个项目、每个部门、每个环节在哪方面如何规避风险，应明确指出并做好应对预案，并在执行过程中起到监督作用。在整理资料时其中就有形式比较简洁的合同。

2、增设公关部，可与行政科合二为一，增加科室职能，一方面可将各项目前、中、后期办证人员统一管理，削减技术人员的占用和开支，刚好解决问题，加快办事效率;另一方面加强与领导沟通，缩短公司领导与

政府各职能口之间的工作联系路径，避开了一事多人问的人员奢侈和相互推诿状况，为公司更好的做好后勤服务。

1、健全员工跟踪管理制度。从新员工入职、培训、试用、考核、转正、晋升等各个环节加强对员工的跟踪、沟通和管理,便于发觉、挖掘、培育人才。

2、健全内部人才晋升机制，完善职业生涯管理，搭建内部竞争平台，激励员工通过内部竞聘获得更大的发展空间。

3、完善绩效考核制度。尽量量化考核指标、完善考核标准，考核指标必需依据工作分析而设。依据考核重点不同,确定主要指标和协助指标,支配好恰当的比例与权重;进一步发挥绩效反馈的作用。

4、加速人才梯队建设，逐步实施定向培育并形成考核淘汰机制;督促各部门做好企业后备人才的选拔，尤其是加大基础人才、中层人才的培育力度。

5、人才青山安排。企业立身，人才是关键。公司发展，人才是青山。青山安排意在为公司培育、储备管理人才、骨干人才、技术人才，避开因人才流淌给公司带来影响，构建有层次的人才团队，使公司更有序、健康、高效地发展。

针对培训，成立培训中心，在规范本公司的培训系统外，可以多加入企业内训(请知名人士)，拓展训练(知名的拓展公司)，可以邀请本地更多的企业参与我们的内训和拓展和我们一块分担其中的费用，在这基础上我们也是提前培育一支精锐的培训管理团队，在实际成熟时我们成立询问公司。这时询问公司可以快速的运转起来，这样公司又多了一个盈利单位。

针对薪酬，可以提高月薪，降低年