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成功是失败之母，一切都是努力的结果

第一章

7、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统？它们之

间有什么联系？以三峡建设工程为例，简述其目标系统、对象系统、行为系统、

行为主体系统。

答：

（1）工程项目的对象系统：工程项目的目标最终是通过工程的建设和运行

实现的。这个工程系统是项目的可交付成果，是项目的对象，通常表现为实体系

统形式。

（2）目标系统：工程项目所要达到的最终状态的描述系统。

（3）行为系统：由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动

构成的，包括各种设计、施工、供应和管理工作。

（4）行为主体系统：指一个项目的各参加单位之间通过行政的或合同的关

系连接并形成一个庞大的组织体系，为了实现共同的项目目标承担各自的任务。

（5）联系：目标系统用对象系统完成，对象系统依靠行为系统完成，行为

系统由行为主体系统完成；项目管理系统对目标系统进行目标管理，对对象系统

进行策划，对行为系统进行计划控制，对行为主体系统进行协调指挥。

（6）三峡建设工程

目标系统：集防洪、发电和航运于一体的特大型水利枢纽

对象系统：三峡水电站（三峡大坝）

行为系统：中国长江三峡工程开发总公司，水利部长江水利委员会，中国水

利水电建设工程咨询西北公司，水利部长江水利委员会，三峡发展，中国葛洲坝

集团公司（葛洲坝股份有限公司）、中国安能建设总公司（中国人民武装警察部

队水电部队）、中国水利水电第四工程局（联营体）、中国水利水电第八工程局（联

营体）、中国水利水电第十四工程局（联营体）等;

行为主体系统：三峡工程的业主是中国长江三峡工程开发总公司，设计单位

是水利部长江水利委员会，监理单位是中国水利水电建设工程咨询西北公司，水

利部长江水利委员会，三峡发展等。主要施工单位有中国葛洲坝集团公司（葛洲

坝股份有限公司）、中国安能建设总公司（中国人民武装警察部队水电部队）、中

国水利水电第四工程局（联营体）、中国水利水电第八工程局（联营体）、中国水

利水电第十四工程局（联营体）等。

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页脚内容

成功是失败之母，一切都是努力的结果

第二章

4、假设某领导视察某地长江大桥，看到大桥上拥挤不堪，则产生在该地建

设长江二桥的构思。他翻阅了该地区长江段地图，指示在大桥下游某处建设长江

二桥，并指示做可行性研究。试分析该工程项目在构思过程中存在的问题。

答：

（1）在构思时是基于确定明确的目标和完成目标的手段，就会冲淡或妨碍

对问题、对环境的充分调查研究和对目标的充分优化，不利于集思广益和正确的

决策。

（2）该阶段的工作主要由高层战略管理者承担，由于行政组织和人们行为

心理的影响，高层管理者若提出实施方案将很难被否决，尽管它可能是一个不好

的方案，或还存在更好的方案。

（3）过早的构思方案，缺少对环境和问题充分的调查，确实目标系统设计

的项目有可能是一个“早产儿”，将对该工程的全生命周期带来无法弥补的损害。

（4）进行项目的可行性研究应在指示位置之前，包括是否应当建设二桥的

可行性研究。

5、分析题：在某中外合资项目中参加者各方有如下目标因素：

外商：投资回报率，增加其产品在中国市场的占有份额；

当地政府：发展经济，吸引外资，增加就业，增加当地税收，增加当地政府

的收费，改善地方的形象；

法律：环境保护法要求的“三废”排放标准，税法，劳动保护法；

中方企业：吸引外资，对老产品进行更新改造，提高产品的技术水平，增加

产品的市场占有率、产品年产量，充分利用现有的厂房、技术人员、人工和土地。

试分析：

（1）在上述目标中哪些属于期望的目标？哪些属于强制性目标？哪些属于

定量目标？哪些属于定性目标？

（2）在上述目标因素中，哪些目标因素之间存在争执？

（3）哪些目标因素可以通过项目解决？哪些不能依靠项目解决？

答：

（