供应商评价标准表.doc

供应商评价标准表

编号：评判日期：年月日

供应商名称

地址

产品/服务项目

联系人

评判项

评判标准

得分

技术方面

有自我设计、开发要紧产品的能力，有一套完善的产品设计开发操纵制度

优

仅能开发较简单的产品或产品中的部分零件，设计操纵制度不太规范和严密

良

无产品设计与开发能力，仅能按照本公司提供的图样或样品进行制造

差

生产工艺

要紧工序均有相关作业指导手册，现场文件均受到操纵，人员均按标准操作

优

工序作业指导文件不够全面，并更新不及时，人员不完全按标准操作

良

无工艺性的文件作为操作依据，全凭口头指挥操作，或凭工人体会操作

差

设备爱护与保养

有完整的设备治理方法，采购、操作、爱护和保养等均能够有效操纵，不同设备进行不同级别的保养，设备经常处于完好状态

优

对重要设备有保养打算，但设备治理方法不够全面，不能经常保证设备处于完好状态，有因设备损坏而停工的现象发生

良

无任何设备治理制度，出了大问题才进行修理，经常阻碍生产

差

生产现场治理

有完整、正规的现场治理方法，例如，自检、互检、巡检制度

优

有一些规定，但执行力不够导致产能偏差较大，或显现漏检等情形

良

无正规治理方法，仅凭组长、领班口头盲目指挥生产，质量专门难得到保证

差

质量治理体系

有成文的质量治理体系，结构较完善，体系能有效运行，质量手册和程序文件的规定能认真执行

优

有文件化的质量治理体系，但不完善，体系差不多上能够运行，质量手册和程序文件的规定不够严格

良

无文件化的质量治理体系，只有一些适应性做法或口头程序

差

检验过程操纵

要紧检验过程能够严格操纵，检验员严格按规定操作，检验结果有专人校核

优

关键检验过程能够操纵，但有时不能严格按文件操作，检验结果由检验员一人填写

良

检验过程操纵不严格

差

成本与价格

注重市场价格变化，能改善流程、提高效率、降低成本，产品售价能稳中有降

优

对降低成本有认识，但措施或方法不到位，产品售价会有小幅波动

良

采取压低原材料的价格，降低原材料质量，产品质量不稳固，价格随市场波动

差

产品交付

完全按合同要求的期限和交付条件交货

优

差不多上能按合同要求的期限和交付条件交货

良

经常拖延交付日期，交付条件经常改变

差

售后服务

有良好的服务，能主动调查客户的服务需求，并尽力实施，能及时纠正改善及预防客户的投诉，能将有关信息及时反馈给客户，客户投诉极少

优

对客户服务较好，但不够主动，客户偶有投诉，会解决，但不够及时

良

对客户的投诉经常推卸责任，或拖专门长时刻才予以解决，且类似问题经常发生

差

组织治理

治理团队优秀，治理水平高；企业组织结构较合理，岗位职责明确

优

治理团队一样，治理水平一样，组织结构不明确，职责不太清晰

良

治理团队较差，治理水平较差，办事全凭领导口头指示，组织结构不健全，职责不清，工作无章可循，办事效率低下

差

总计

优良差

综合评估结果

□优□良□差

填表人：