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房屋设计变更管理流程

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目的

保证设计变更发起、审批、执行、评估的有序管理。

适用范围

本流程适用于施工图发出至施工单位后的设计变更的管理。

术语和定义

设计变更：施工图设计文件经甲方确认符合要求后，对设计进行的更改。

重大变更，包括

需向政府主管部门报批的设计变更；

对使用功能、户型结构、建筑外立面、设计标准和质量标准有影响的设计变更；

可能导致项目或单项工程工期延长15天以上的设计变更；

预售许可证取得后涉及销售承诺的交楼标准和法律责任的变更（原则上不予变更）；

技术部经理认为需交公司高管决策的其他设计变更。

一般变更：指除了重大变更之外的设计变更。

设计变更原则：先评审（含预算）后施工。

职责

技术部

设计变更信息收集、整理；

负责组织相关部门对设计变更进行评审；

填写并发出《设计变更审批表》；

跟进设计变更的审批；

负责联系设计单位出《设计变更单》；

负责变更记录的审批、发放、归档工作；

造价部

负责对设计变更造价做预算（一般变更在2日历天内完成，重大变更在4日历天内完成）；

施工单位完成设计变更项目后，负责办理设计变更形成的完工确认；

项目部

参与设计变更的评审；

负责变更记录的接受、发放、执行、跟踪、归档工作；

项目部经理

由监理单位、施工单位、材料设备供应商提出的设计变更申请，若由项目造价师核价预算＜1万，由项目部经理视施工进度情况，可先通知监理和施工单位直接实施变更，并每月汇总报技术部补单作结算；项目部经理需考虑变更涉及对设计、销售、客户、报批报建的影响，先行与相关部门沟通；

技术部经理

审批“预算＜1万”的房屋类设计变更；

工程副总

审核“1万＜预算≤5万”的房屋类设计变更；

市场副总

审批“1万＜预算≤5万”的房屋类设计变更；

总经理

审批“预算＞5万”的房屋类设计变更；

工作程序

设计变更的类型

设计变更是对设计内容进行修改、完善和优化。

设计变更的主要类型：

由于设计单位的施工图出现错、漏、碰、缺等情况，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；

由于技术部改变建设标准、结构功能、使用功能、增减工程内容，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；

由于工程部、监理、施工单位采用新工艺、新材料或其他技术措施等，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；

由于造价部开展成本优化工作，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；

由于市场部、客户中心、业主要求提出变更，而导致做法变更、材料代换或其他变更事项。

所有设计变更必须使用公司规定的标准表格并明确以下内容：编号、工程名称、发生时间、发生部位或范围、变更的内容做法及原因说明、增加的工程量、减少的工程量与相关图纸说明。

所有设计变更只有加盖公司公章才能生效。重大变更除须公司盖章确认外，必须由原设计单位确认盖章。

公司自行提出的设计变更必须由技术部经理签字并加盖公章后发出。

造价部应对设计变更单进行编号，并整理归档、妥善保存；项目部、施工单位双方都应留存设计变更事项的单据交付记录，即交付对方单据时要求对方签收，接受方不得拒签。

设计变更的提出

设计单位、监理、施工单位或公司各部门均可提出设计变更申请。

公司各部门提出的设计变更申请，需先通过分管领导审核确认；

设计变更申请的提出，应体现提前和集中的原则。应在设计评审会，施工图审查会议或图纸会审会议中集中提出；应在施工前提出，避免不必要的返工而增加成本。

技术部专业技术人员审查施工图纸发现的问题应提请设计单位发出《变更设计单》；

施工图会审形成《施工图会审会议纪要》涉及的设计变更内容，由设计单位发出《变更设计单》予以明确。

接到设计变更申请，技术部先判断是否属于对方案设计、初步设计的修改，是否属于重大变更；若为重大变更，技术部应先组织相关部门和分管领导参加变更评审会加以论证；若为一般变更，技术部审核后填写并发出《设计变更单审批表》至项目部。

《设计变更审批表》的传签

技术部负责跟踪并督促《设计变更审批表》的审批；

项目部专业工程师评价设计变更内容的施工可行性，并在《设计变更审批表》中注明原图纸内容是否已施工完成，是否涉及工程签证的办理，并评估变更对施工进度与质量的影响。

造价部项目造价师复核现场状况后，在《设计变更审批表》中注明此设计变更引起成本变更的金额，供公司高层决策。

项目部经理审核设计变更；

若存在“预算＜1万且现场需紧急处理”的情况：由项目部经理视施工进度情况，可先通知监理和施工单位直接实施变更，并每月汇总报技术部补单作结算；项目部经理需考虑变更涉及对设计、销售、客户、报批报建的影响，先行与相关部门沟通；

若“政府强制等必须变更”的情况，由技术部经理审批；

若不存在“预算＜1万且现场需紧急处理”的情况：

技术部经