转正制度转正申请及转正考核表格样本.doc

转正考核管理规定

1目：保证员工转正考核管理工作规范、有效，有章可循，特制定本办法。

2合用范畴：本办法合用于员工在办理试用期员工转为正式员工、或因岗位调动试用而转正为正式员工考核。

3职责

3.1员工类直接和间接上级负责对转正员工进行初步考核审查，作出评价并提交上级进行复核,由总经理批准。

3.2人事部负责对转正员工进行核算，负责组织员工转正考试。

4内容

4.1转正考核形式和内容

4.1.1员工转正采用本人总结评价，用人部门考核和公共评价三结合形式。必要时也可以采用业绩考核形式。

4.1.2员工自评：员工依照自己在试用期间体现进行总结，完毕试用总结报告，同步在考核评价表自评栏进行自评分。

4.1.3用人部门考核：依照员工试用期间体现。按员工岗位从工作态度、工作业绩、专业技能、工作能力、思想品德等方面进行全面考核评价，设定不同权重和考核原则。详细考核内容见《转正申请表》。专业考试由用人部门依照岗位性质自行举办，拟定范畴和考试内容，重要考核员工专业技能和专业知识。

4.1.4公共考核：公共评价由人事部统一实行，重要考核公司公司文化、规章制度等内容。公司所有试用期转正人员必要通过考核

4.1.5转正考核总成绩满分为100分，80分（含）以上合格，才可转正。各项考核成绩权重共计即为总成绩，其中涉及自评、直接上级考核评价、公共评价。各

员工自评20%+部门评价60%+公共考核20%

4.2转正考核成绩成果运用

4.2.1达到95分，可以提前转正；

4.2.2达到80分，批准按期转正；

4.2.3达到60分未达到80分，经公司调查拟定予以转正或不再试用

4.2.460分如下，不符合规定，不再试用、辞退或退回原岗位。

4.3试用期转正条件

4.3.1员工如试用期间工作体现先进，直接上级可以申请提前转正，试用期最短不得少于一种月。

4.3.2符合岗位任职资格规定，可以胜任岗位工作。

4.3.3通过岗前培训，并通过公司统一转正考核或专业技能考试，成绩达80分且审查合格。

4.3.4认同公司公司文化，服从公司各项管理制度，态度、思想品德符合规定，试用期间没有因个人故意行为和失职行为而受到惩罚。

4.3.5试用期间请假未达3天。

4.3.6符合以上所有条件方可办理转正手续。

4.4转正考核时间

4.5.1普通状况下，员工在试用期满前一周由试用期员工提出书面申请，各考核部门和人员应在3个工作日之内完毕所有考核内容，作出决定，不能超过员工试用期最后一日。

4.5.3提前申请转正员工自提前申请之日起7个工作日内，考核人员和部门必要作出考核决定。

4.6转正考核流程

4.6.1员工试用期满前一周，当事人到人事部领取并填写《转正申请表》，员工在自我评价栏中详细填写试用期间工作体现及业绩和自我工作评价等内容，然后提交部门上级。

4.6.2用人部门按考核表规定作出考核评价。

4.6.3人事部填写公共考核评价，记录考试成绩，订立考核意见。按有关审批权限进行报批,获得审批成果。最后人事部备案，由人事部发出《转正告知单》。

4.7其她关于事项

4.7.1未准时间规定提交转正申请，导致转正延误，后果自负。

4.7.2转正执行：原则上自转正批准之日（审批中最后权限人批准日期）起生效，最后权限人有特别批示阐明，按特别批示执行。

4.7.3人事

4.7.4各级考核人员应严格把关，对试用期员工

4.7.5

5附件

5.1《转正申请表》

5.2《转正告知单》

5.3《转正流程图》

转正申请表

一申请人填写

姓名

部门

职务

职级

入职日期

申请日期

规定试用期限

□一种月；□二个月；□其她

申请

类别

□提前转正；□按期转正；□延迟转正；□放弃试用

总结报告（工作体现及业绩）

备注：纸张不够时，可增长附件。

试用期工作考核评价

自我评价（占20%）

考核项目

考核要点

分值

评价尺度

得分

优良差

勤奋态度

9分

1．以团队精神工作，协助上级，配合同事；

3

32.51.0

2．严格遵守工作制度，有效运用工作时