工程施工及工期管理制度范文（2篇）.pdfVIP

工程施工及工期管理制度范文

为加强对工程项目的施工管理，加快工程进度，科学规范的组织

施工，降低工程成本，确保创建目标的实现，提高公司的社会信誉和

经济效益，根据公司实际制定本制度。

一、工程开工必须经总经理批准，办理“工程开工报告表”并到

施工技术科备案，列入公司的生产管理；未经办理“工程开工报告

表”手续就开工的工程，责其限期补办手续并处____元以下罚款。不

补办手续的，按黑包工程论处。

工程竣工后____日内必须协调办理验收手续，并将验收资料报施

工技术科备案，未办理验收手续的工程不得交付使用，违者罚款____

元。

二、各分公司、项目部在工程开工前必须编制详细的施工组织设

计或施工方案，在工程开工一十五日内报施工技术科及有关科室审

核，逾期未报审的罚项目部____元。科室必须在三日内审核完毕并写

出审核意见。

施工组织设计一般要求由项目部负责编制，施工技术科指导。编

制时，应就工期计划安排、施工方法及组织形式等问题，做好沟通。

如需外调，项目部应积极配合。

施工组织设计的审批程序：先由各专业科室工程师对专项施工方

案和技术措施进行审核，并签字通过，技术负责人批准，建设(监理)

工程师签字认后方可实施。

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三、加强现场施工管理，公司后勤科室实行月检与巡检相结合，

对检查发现的问题实行书面反馈，要求有记录，有措施、有落实并严

格按奖罚实施细则的有关规定执行。

四、积极推广应用新技术、新材料、新工艺，促进施工管理水平

的不断提高。

淘汰钢筋的电弧焊连接，推广采用钢筋的闪光对焊和电渣压力焊

及机械连接等新工艺、新技术。

五、搞好工程工期管理，加快工程进度。施工期间要按合同要求

排出小段施工进度计划，根据实际情况及时做好调整，无正当理由，

超合同工期____天以上者，罚款200.--____元；因工程变更增加工程

量和不可抗力的自然灾害及建设单位资金不足，甲方决定停建缓建等

原因造成工期拖延，有签证认可手续的，暂不执行此规定。

凡施工合同中有工期奖罚的，奖罚由项目负责。

六、各工程施工必须服从公司管理，根据工程实际确定创建目

标，对公司安排的各项工作应及时落实，落实不及时，造成不良影响

的，罚项目责任人200~____元。

七、施工技术科职责

公司设施工技术科，具体负责公司各项施工管理制度、细则、计

划的落实，其职责如下：

1、做到上传下达，协助分公司、项目部搞好施工管理，完成公司

下达的生产任务。

2、加强对施工现场的综合管理，经常深入工地，参与各项目的现

场管理，做到文明施工规范管理。

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3、搞好工期管理，协助项目搞好工序穿插和工种配合，确保工程

按期竣工。工程竣工前，将根据工程实际情况，组织工程协调会，然

后根据协调会的内容及落实情况，确定奖罚。

4、做好工程开工前的准备工作，参与基础、主体结构验收，督

促、参与竣工工程的交工验收。

5、开展QC攻关活动，搞好QC成果的推广应用，制定专项技术措

施，编制企业施工工法、工艺标准、技术标准，协同质检处开展消除

质量通病活动。

推广新技术、新工艺，参与编制重(特)大工程和公司项目部工程

的施工组织设计(方案)。

6、加强技术资料的管理，技术资料应及时、准确、完整、真实，

与施工同步，各级检查得分率必须达到____%以上。

7、负责竣工工程的资料收集存档工作。

8、根据公司实际情况，每年组织1~____次职工技术培训。各科

室的培训资料由本科室整理。收集、整理、统计工程部年度培训情

况。

9、做好上级检查的准备工作。

工程施工及工期管理制度范文（2）

第一章总则

为规范工程施工及工期管理，提高工程质量和工期效率，保障工

程项目的顺利进行，特制定本《工程施工及工期管理制度》（以下简

称“本制度”）。

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本制度适用于本单位负责的各项工程施工及工期管理活动，并包

括对参与工程施工管理的相关人员的考核和奖惩机制。