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工程项目设计评审程序

1.0目的

为了确保工程项目设计达到投资少、效果好、建设工期短、工

程质量高的要求，应对工程项目设计的适当阶段有计划地对设计结

果进行评审，特制定本程序。

2.0适用范围

适用于公司所有工程项目的设计，包括公司自主设计、委托设

计等。

3.0职责

3.1项目统筹人负责

3.1.1工程项目设备的各阶段评审的组织和策划。

3.1.2编制相应的《设计评审报告》。

3.2设备部负责

3.2.1编制设备选型方案及修改。

3.2.2工厂布置平面图设计及修改。

3.2.3参与设计评审。

3.3项目部负责

3.3.1工程项目基建图纸的设计及修改。

3.3.2参与设计评审。

3.4使用部门负责

3.4.1提供项目设计的工艺要求及参数。

3.4.2提供项目的工艺流程图。

3.4.3参与设计评审。

4.0流程图

5.0程序

5.1每个项目由董事局指定一名工程项目的统筹人，统筹人负责整个项目工

程的统筹工作。

5.2统筹人应在项目设计的适当阶段组织人员对项目设计的输出进行评审。

5.3工程项目设计评审主要包括：

a)初步设计方案评审

b)设备选型方案和工厂布置平面图评审。

c)设计图纸评审。

d)试产/试用评审。

5.4初步设计方案评审

5.4.1工程项目设计之前，应由项目统筹人召集各部门相关人员开会，由各

部门提出要求，由统筹人做会议记录，与会者签名确认，会议记录

下发给与会人员。

5.4.2项目统筹人与设计人员或委托设计单位讨论，制定出初步设计方案。

5.4.3由项目统筹人组织董事局相关人员、总经理、生产部、财务部、质检

部、机电车间、物资部、项目部、供应部及相关技术人员召开评审

会议。

5.4.4参会人员根据生产需要，综合分析，提出问题，由项目统筹人记录评

审结果，编制《设计评审报告》，各评审人员签署意见。

5.4.5若评审失效，返回设计部门改善设计后重新评审，直到评审通过。

5.5设备选型方案评审

5.5.1工程项目涉及到生产线设备/设施选型及工厂内部布置时应对设备/设

施的选型方案及工厂内部布置图进行评审。

5.5.2由项目统筹人组织董事局相关人员、总经理、生产部、财务部、质检

部、机电车间、物资部、项目部、供应部及相关技术人员召开评审

会议。

5.5.3参会人员根据生产需要，综合分析，提出问题，由项目统筹人记录评

审结果，编制《设计评审报告》，各评审人员签署意见。

5.5.4若评审失效，返回设计部门改善设计后重新评审，直到评审通过。

5.6设计图纸评审

5.6.1设计单位（包括自主设计和委托设计）完成计算机图纸之后（一般为

CAD图纸），负责该项目的统筹人应组织人员进行图纸评审；一般情

况下，参与人员应该包括董事局相关成员、总经理、项目部相关人

员、设备部相关人员、使用部门负责人、外协部负责人、相关专家

等。

5.6.2参与人员应根据设计要求及使用要求，综合分析，提出问题，由统筹

人记录评审结果，编制《设计评审报告》，各评审人员签署意见。

5.6.3若图纸评审失效，返回设计部门改善设计后重新评审，直到评审通

过。

5.7试产评审

5.7.1项目工程完工后，对项目工程质量进行必要的检测验收，可进行试

产/试用，试产/试用后应进行评审。

5.7.2由项目统筹人组织生产部、财务部、质检部、设备部、机电车间、物

资部、供应部、项目部及公司主管领导召开评审会议。

5.7.3参会人员根据试产/试用情况进行分析，由统筹人记录评审结果，编

制《设计评审报告》，各评审人员签署意见。

5.7.4评审中发现的问题，需施工单位和设计单位进行改善后重新评审，直

到评审通过后才进行批量生产或投入使用。

5.8其他评审

5.8.1在设计的全过程中，除以上四个评审之外，如果另外还需要的话，则

在设计的相应阶段上，项目统筹人可以发出会议通知，组织相关部

门的代表召开相应的评审会议，并做好评审记录，并将评审出的问

题进行改善。

6.0相关文件

6.1《设备选型方案》

6.2