市场经济条件下企业成本管理与财会经营.pdfVIP

浅谈市场经济条件下企业成本管理与财会经营的研究

摘要:成本管理会计作为向企业的领导者和管理者提供成本信

息的会计，是财务经营的一个子系统，是决策支持系统的重要组成

部分。随着我国社会经济的飞速发展，成本管理在企事业单位中的

作用日益突出，已成为企事业单位制定经营决策、把握商机的重要

工具。因此，加强对成本管理的应用与发展的研究，已成为我国会

计改革与发展的一个现实课题。

关键词:成本管理；经济效益财会经营

在经济快速发展的今天，企业逐步走向全面市场化，激烈的市

场竞争为经济发展带来了机遇，同时也带来了挑战，企业在激烈的

市场竞争中能否处于优势，就看其是否能在保证质优的同时，降低

产品成本，这时以提高经济效益为目的的成本管理会计，在企业管

理中的地位必将越来越重要。已成为企事业单位制定经营决策、把

握商机的重要工具。成本管理参与企业的财会经营也将成为必然，

可为我国的社会经济发展做出具大贡献。

一、成本管理的基本理论

1．成本管理的对象

成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。既包括

财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来

成本；既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整

合所涉及的客户和供应商的资金耗费。

成本管理的对象最终是资金流出。但是具体到每个企业的成本

管理系统，成本管理的对象还是有所不同。传统的简单加工型小企

业的成本管理仅限于进行简单的成本计算，其成本管理对象也就限

定在企业内部所发生的资金耗费。而自身处于激烈竞争的大型企业

为赢得竞争，必须关注企业的竞争对手和潜在的其他所有利益相关

者，因此其成本管理对象也就突破了企业的界限，凡是和企业经营

过程相关的资金消耗都属于成本管理的范围。

2．成本管理的目标

成本管理的基本目标是提供信息、参与管理，但在不同层面又

可分为总体目标和具体目标两个方面：

（1）成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务，具体

来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息

以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平

（2）成本管理的具体目标可分为：成本计算的目标和成本控

制的目标。

成本计算的目标是为所有信息使用者提供成本信息。包括外部

和内部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是关

于资产价值和盈亏情况的，因此成本计算的目标是确定盈亏及存货

价值，即按照成本会计制度的规定，计算财务成本，满足编制资产

负债表的需要。而内部信息使用者利用成本信息除了了解资产及盈

亏情况外，主要是用于经营管理，因此成本计算的目标即通过向管

理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识，通过成本差异分

析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施；通过盈亏

平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地满足现代财务经营决

策对成本信息的需求。

成本控制的目标是降低成本水平。现在竞争性经济环境中，成

本目标因竞争战略而不同。成本领先战略企业成本控制的目标是在

保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成

本，表现在对生产成本和经营费用的控制。而差异化战略企业的成

本控制目标则是在保证企业实现差异化战略的前提下，降低产品全

生命周期成本，实现持续性的成本节省，表现为对产品所处生命周

期不同阶段发生成本的控制，如对研发成本、供应商部分成本和消

费成本的重视和控制。

二、成本管理对财会经营的的重要性

在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。一切形态

的企业，要成功都要抓好成本控制，它是企业财务管理的核心，是

关系到企业竞争力高低的主要问题，也是企业获得比其他企业更多

利润的重要保证。有效的成本管理是企业生产成本管理的中心环

节，是提高经济效益的重要途径，是保证规定目标实现的重要手段，

也是企业在激烈竞争的市场中实现财会经营目标实现的强大武器。

1．加强成本管理是市场经济对企业的客观要求

现代企业其经济成分日趋复杂化，经济利益日趋多元化，股东

权益不可侵犯将成为市场经济下人们的共识。企业经营管理工作必

须更加注重约束自身的行为，规范各项成本支出，在重大决策上，

提高科学性，减少盲目性，才能获得低成本优势，获得高于同行业

的利润，促进自身的发展，增强企业竞争力。

2．加强成本管理是企业改革管理的内在要求

成本管理意识淡化，管理人员素质低下，组织薄弱，成本管理

方法、手段僵化，组织管理协调性差，成本信息失真等现象的存在，