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演讲人：日期：项目管理活动

目录项目启动与规划项目进度与资源管理质量管理与风险控制沟通协作与团队建设变更管理与收尾工作

01项目启动与规划

03制定项目工作说明书（SOW）详细描述项目目标、范围、主要任务、可交付成果等。01确定项目目标与项目发起人及相关利益方沟通，明确项目的目的、预期成果和验收标准。02界定项目范围明确项目的具体工作内容和边界，避免范围蔓延导致资源浪费。明确项目目标与范围

包括项目背景、目标、范围、关键里程碑、预算、风险等信息。编写项目章程制定初步计划设定项目里程碑根据项目目标和范围，制定粗略的时间表、资源需求和预算。确定关键阶段的目标和可交付成果，以便跟踪项目进度。0302

该用户很懒，什么也没介绍

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