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2024工厂人事工作计划范本
在新的半年,我车间要在上半年所有工作已经达到较好效果的基
础上,与工厂管理实践相结合,通过深入开展“比学赶帮”活动,重
点精力放在生产管理和队伍建设上,不断深化对标建标追标,努力降
低装置成本,提高产品质量,建设安全稳定向上的新包装。实现车间
生产管理和队伍建设的科学发展,进一步提升____厂的环保经济运行
水平,为公司“安全,效率,发展,和谐”建设作出自己的贡献。现
制定下半年的工作计划:
一、不断加强安全管理工作
我们将在认真吸取事故教训的基础上,把安全生产作为公司管理
工作的重中之重来抓,采取多种措施保障安全生产无事故,是坚持开
展安全培训工作。将安全用电,各工种及设备的操作规程和应急抢救
知识作为培训重点,不断强化意识安全。
是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现
场管理,坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗,镀铜酸洗
碱洗,行车吊运等要害部位的管理工作。是坚持安全常规管理,对安
全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议,巡回检查,设备检修,交
接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。
二、开源节流,降本增效
节能降耗是公司长期发展的重要工作,节能降耗就意味着增效,
只有增效我们的企业才会有更美好的明天。____年我们将在以下几方
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面开展工作,以期进一步降低原辅材料和能源消耗,为企业节省没一
分钱。一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,
尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间,尽量连续生产,
避免能源浪费,合理安排用电时间,大用电量的设备尽量在晚上开
启,并在生产间隙关闭水电气,节约每一度能源;三是对原辅材料进行
精细管理,杜绝浪费现象的发生,将原辅材料的消耗控制在____%之内;
四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚。
三、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合
格率
应对____实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题,我们将在
____年采取以下措施来保证产品质量,提高成品一次合格率。一是加
强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。我们将与质检部门合
作,对操作员进行定期的培训,使员工了解质量工作的重要性,并对
iso9000质量管理体系有初步的认识,且在平时生产现场中对员工的质
量意识不断强化,使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。
二是加强检验员的质量巡检工作,避免重大质量事故的发生,并要求
其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研
究。三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工
的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到
____%。
四、加强设备管理
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在经济运行部的领导下,针对车间设备管理现状,制定办法加强
设备保养及管理,不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的
提高和产品质量的稳定:一是制订设备保养及管理办法:对设备的日
保,周保,月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运
用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流,培训,定
期召开设备管理会议:主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工
作技能。上述措施有效的保证了设备的高效,稳定运转,为按时保质
交货提供了强有力的支持。
五、保证工艺____率
在____年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工位
的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的____率达到____%。
六、加强现场管理,推进5s管理制度
在____年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产计划,生产
组织,人员,设备,物料调配等不断优化,保持生产现场的整洁有
序,推进标准化生产,推进5s管理制度,力争在____年生产管理工作
不断提高,走上新台阶。
最后,要力所能及地帮助,关心所有车间工作人员,解决工人的
实际困难,以确保员工队伍的稳定,创造一个和谐工作的气氛,促进
工作计划目标的全面实现。
2024工厂人事工作计划范本(二)
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____月____日____
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