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工程项目风险管理

随着项目化管理的快速发展，业主对项目管理的要求也越

来越高，风险管理应运而生，这成为了项目管理成败的关键因

素。本文将对项目风险管理中可能出现的风险作出简单的分析，

并阐述了相关的控制办法，在此基础上进行总结并提出个人观

点及建议。

工程项目风险管理

任何行业在获得经济效益的同时都存在着或多或少的风险，

因工程本身的技术复杂、难度大等特点使得其自身存在着许多

不确定因素，这样就决定了其是一项多风险的工程项目。所以，

在工程管理中，对于风险管理就具有更重要的现实意义了。

一、风险管理的概念

风险管理是社会组织或者个人用以降低风险的消极结果的

决策过程，通过风险识别、风险估测、风险评价，并在此基础

上选择与优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效控制和

妥善处理风险所致损失的后果，从而以最小的成本收获最大的

安全保障。其内容主要包括：

1.风险管理的对象是风险。

2.风险管理的主体可以是任何组织和个人，包括个人、家

庭、组织(包括营利性组织和非营利性组织)。

3.风险管理的过程包括风险识别、风险估测、风险评价、

选择风险管理技术和评估风险管理效果等。

4.风险管理的基本目标是以最小的成本收获最大的安全保

障。

5.风险管理成为一个独立的管理系统，并成为了一门新兴

学科。

二、工程项目风险的分类

工程项目风险具有多样性，在一个项目中，有许多风险同

时存在。只有在了解工程项目风险分类的前提下，才能对风险

进行辨识、分析、评估，建立风险管理体系，制定项目风险控

制目标，有效的控制项目风险。下面的表格为一个工程项目中

存在的风险类别原因：

三、工程项目风险管理对策

在工程项目风险管理中依据工程项目的特点及其总体目标，

通过程序化的决策，全面识别和衡量工程项目潜在的损失，从

而制定一个与工程项目总体目标相一致的风险管理防范措施体

系，是最大限度降低工程项目风险的最佳对策。

1、把握投资决策，加强投资风险管理

1)把握投资决策，预防投资风险。这就要注意三方面：一

是建立一支高水平、多学科的投资管理队伍。二是树立风险意

识。三是健全风险预警系统。防范风险的关键是预先行动，即

主动控制。项目进入实施阶段时间越长，控制风险的成本就越

高。四是贯彻执行风险管理责任制度。投资者要建立风险管理

责任制度，制定科学的考核标准和奖罚措施。

2)把握投资风险因素分析，控制投资风险。因影响工程项

目投资的风险因素多，而且各种风险经常相互重叠交叉，这就

要求投资者应通过研究项目风险的可变性、多样性和层次性来

预测、评估，控制项目风险。层次分析模型可根据控制目标的

性质和要求将控制目标分解为不同的分目标，并按照目标之间

的相互关联影响及隶属关系将目标按不同的层次聚集组合，形

成一个多层次的结构模型，综合得出需要的控制结果。如下为

风险评估的流程：

2、明晰合同细则，加强合同风险管理

工程项目的管理者必须具有强烈的风险意识，学会从风险

分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款，对项目可能遇

到的风险因素有全面深刻的了解，合理控制合同风险的发生。

在签约阶段，项目管理者应针对工程项目成立专门的谈判小组，

对合同标的、工程承包方式、工程技术要求、工艺选择、工程

质量、变更条款、付违约责任条款、结算方式、争议解决方式

等内容，必须明确，细化说明切，忌含糊不清。同时结合市场

形势，强化项目管理者合同管理意识，不断完善合同管理制度。

3、采用“工程量清单”报价招标

“工程量清单”作为投标企业作价的统一依据，由各企业

自行制定每个分项的综合单价，反映了工程的消耗和有关费用，

易于结合工程的具体情况进行计价，更能反映工程的个别成本

和实际造价;实行统一的工程量清单报价招标，可以减少社会

资源浪费，又能避免由此而造成的合同纠纷与索赔，有利于施

工合同的履行和管理。与“工程总价报价”的做法相比，更具

有科学性、公正合理性，既可减少弄虚作假、暗箱操作等违规

行为，又解决了采用定额加费用招标时定额缺项、特殊工艺计

价无据可依，标底价与各投标单位报价很难统一，招投标工作

难度大的问题。

4、改变项目目标，回避项目风险

风险回避策略是指当项目风险潜在威胁发生可能性太大，

不利后果也太严重，又无其它策略可用时，主动放弃项目或改

变项