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工程项目风险管理
随着项目化管理的快速发展,业主对项目管理的要求也越
来越高,风险管理应运而生,这成为了项目管理成败的关键因
素。本文将对项目风险管理中可能出现的风险作出简单的分析,
并阐述了相关的控制办法,在此基础上进行总结并提出个人观
点及建议。
工程项目风险管理
任何行业在获得经济效益的同时都存在着或多或少的风险,
因工程本身的技术复杂、难度大等特点使得其自身存在着许多
不确定因素,这样就决定了其是一项多风险的工程项目。所以,
在工程管理中,对于风险管理就具有更重要的现实意义了。
一、风险管理的概念
风险管理是社会组织或者个人用以降低风险的消极结果的
决策过程,通过风险识别、风险估测、风险评价,并在此基础
上选择与优化组合各种风险管理技术,对风险实施有效控制和
妥善处理风险所致损失的后果,从而以最小的成本收获最大的
安全保障。其内容主要包括:
1.风险管理的对象是风险。
2.风险管理的主体可以是任何组织和个人,包括个人、家
庭、组织(包括营利性组织和非营利性组织)。
3.风险管理的过程包括风险识别、风险估测、风险评价、
选择风险管理技术和评估风险管理效果等。
4.风险管理的基本目标是以最小的成本收获最大的安全保
障。
5.风险管理成为一个独立的管理系统,并成为了一门新兴
学科。
二、工程项目风险的分类
工程项目风险具有多样性,在一个项目中,有许多风险同
时存在。只有在了解工程项目风险分类的前提下,才能对风险
进行辨识、分析、评估,建立风险管理体系,制定项目风险控
制目标,有效的控制项目风险。下面的表格为一个工程项目中
存在的风险类别原因:
三、工程项目风险管理对策
在工程项目风险管理中依据工程项目的特点及其总体目标,
通过程序化的决策,全面识别和衡量工程项目潜在的损失,从
而制定一个与工程项目总体目标相一致的风险管理防范措施体
系,是最大限度降低工程项目风险的最佳对策。
1、把握投资决策,加强投资风险管理
1)把握投资决策,预防投资风险。这就要注意三方面:一
是建立一支高水平、多学科的投资管理队伍。二是树立风险意
识。三是健全风险预警系统。防范风险的关键是预先行动,即
主动控制。项目进入实施阶段时间越长,控制风险的成本就越
高。四是贯彻执行风险管理责任制度。投资者要建立风险管理
责任制度,制定科学的考核标准和奖罚措施。
2)把握投资风险因素分析,控制投资风险。因影响工程项
目投资的风险因素多,而且各种风险经常相互重叠交叉,这就
要求投资者应通过研究项目风险的可变性、多样性和层次性来
预测、评估,控制项目风险。层次分析模型可根据控制目标的
性质和要求将控制目标分解为不同的分目标,并按照目标之间
的相互关联影响及隶属关系将目标按不同的层次聚集组合,形
成一个多层次的结构模型,综合得出需要的控制结果。如下为
风险评估的流程:
2、明晰合同细则,加强合同风险管理
工程项目的管理者必须具有强烈的风险意识,学会从风险
分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款,对项目可能遇
到的风险因素有全面深刻的了解,合理控制合同风险的发生。
在签约阶段,项目管理者应针对工程项目成立专门的谈判小组,
对合同标的、工程承包方式、工程技术要求、工艺选择、工程
质量、变更条款、付违约责任条款、结算方式、争议解决方式
等内容,必须明确,细化说明切,忌含糊不清。同时结合市场
形势,强化项目管理者合同管理意识,不断完善合同管理制度。
3、采用“工程量清单”报价招标
“工程量清单”作为投标企业作价的统一依据,由各企业
自行制定每个分项的综合单价,反映了工程的消耗和有关费用,
易于结合工程的具体情况进行计价,更能反映工程的个别成本
和实际造价;实行统一的工程量清单报价招标,可以减少社会
资源浪费,又能避免由此而造成的合同纠纷与索赔,有利于施
工合同的履行和管理。与“工程总价报价”的做法相比,更具
有科学性、公正合理性,既可减少弄虚作假、暗箱操作等违规
行为,又解决了采用定额加费用招标时定额缺项、特殊工艺计
价无据可依,标底价与各投标单位报价很难统一,招投标工作
难度大的问题。
4、改变项目目标,回避项目风险
风险回避策略是指当项目风险潜在威胁发生可能性太大,
不利后果也太严重,又无其它策略可用时,主动放弃项目或改
变项
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