第五章2图书产品经营策略.ppt

2020年5月29日星期五;一、抢先型产品经营策略;填补国内图书出版空白的大型图书出版工程

;2007年《中国战争地图集》由中国人民革命军事博物馆编著、星球地图出版社编制并出版，填补了出版界与史学界的空白，兼具学术性、实用性、科普性与收藏性，既有效传播了我国历代的军事文化，又为国防现代化建设与军事研究、历史学和地理学研究提供了详实而生动的工具书。;传播最新科技成果的科技著作

;以全新的形式出版的出版物;;从形式与内容方面表现出全新的风格与特色的出版物

;;;;磨铁的定位：最新锐、最坚韧、最富有创造力的文化力量。

磨铁的口号：跟文化死磕。;;2.开发抢先型产品的条件;二、产品紧跟型经营策略;对先行上市的图书产品的内容进行补充、完善，与先导性选题共同说明一个问题，但侧重点各不相同

;;对先行上市的图书产品进行注释、评价，成为与先行上市的产品成龙配套的有机整体

;采用与先行产品相同或类似的形式推出形式上的紧跟产品;从作者队伍的角度开发紧跟型选题

;2.紧跟型产品策略应注意的问题;三、优势产品经营策略;传统优势产品

;;;生活·读书·新知三联书店(简称三联书店)是一家有悠久历史的著名出版社。它的前身是三十年代在上海创立的生活书店、新知书店和读书出版社。

生活书店成立于1932年，创办人是邹韬奋、徐伯昕等。其前身是《生活》周刊社。

读书出版社成立于1936年，创办人是李公朴、柳湜、艾思奇、黄洛峰等，前身是1934年创刊的《读书生活》半月刊。

新知书店成立于1935年，创办人是钱俊瑞、姜君辰、薛暮桥、华应申等，它的发展则是从《中国农村》月刊开始的。;;;特色优势产品

;行业优势产品

;2.运用优势产品策略应注意的问题;四、产品最低成本型经营策略;第一，科学的处理好图书的内容与形式的关系，对于大众市场图书应在不影响其内容的前提下，适当降低用于形式生产方面的投入，或根据不同层次读者的需求，分别出版不同档次的版本，以满足不同购买力读者的需求。

(美）威廉·曼彻斯特著，朱协译/海南出版社;;第四，尽可能的扩大图书的容量，使每一个出版单位（如印张）能够容纳相对多的内容。;五、产品市场服务型经营策略;;?《山楂树之恋》：

——解密“意外畅销”背后的“第一推动力”;这个“简单的爱情故事”，到底该给谁看？

;;?选择“试读本”进行“测试和推广”;利用“网络渠道”启动“山楂树现象”;推荐人评论;张艺谋执导同名电影