2024年精选的人事部工作计划参考范文(五篇).pdf

精选的人事部工作计划参考范文

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、

北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接

再厉，迎接新的挑战。____年行政人事部将从以下几个方面着手工

作：

一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制

度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根

本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为

了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。

二、加强培训力度，完善培训机制。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员

的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重

责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。

另外完成新员工入店手册。

三、协助部门工作，加强团队建议。

继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是百姓

拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保

障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。

精选的人事部工作计划参考范文（二）

一、近期工作计划大目标：

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优化公司现有人员的配置，为公司下一步大规模的人力大目标：

优化公司现有人员的配置，资源调整打下基础。资源调整打下基础。

具体工作安排如下：

1、根据公司发展需求，完成各岗位工作说明书，明确各岗位工作

职责。

2、根据各工作岗位职责，制定各工作岗位的绩效考核标准。

3、完成对目前各部门负责人的能力考评。

4、根据公司需要，对目前能力不符合公司要求的员工和部门负责

人，拿出处理方案。例如：进行调岗，安排培训，辞退等，视个人具

体情况而定。

5、根据人员调整情况，展开招聘工作。

6、初步制定薪酬体系，就新的薪酬体系的可行性，展开讨论。

7、通过网络招聘渠道，收集公司所需要的市场活动，品牌推广，

网络策划等岗位的人才。

8、制定出人事工作流程，并告知各部门负责人执行。

二、长期工作计划大目标：

建立、建全公司人力资源管理系统，大目标：建立、建全公司人

力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，

规范化。工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。具体工作安排

如下：

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1、根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。包括人员

招聘，培训，考核，建立竞争淘汰制。

2、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才

储备。

3、负责薪酬体系的实施和修订，并对各部门薪酬情况进行监控。

4、负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能

力开发工作。

5、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励

机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。

6、负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并办理员工晋升、

奖惩等人事手续，对公司各部门负责人的年度考评进行统计、评估。

7、根据公司发展规划，定期进行职务分析，修改和完善各工作岗

位的工作说明书。

8、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外

劳资统计工作。解决员工与公司之间的劳动纠纷。

9、根据公司的经营目标及人员需求计划审核公司的人员编制，对

公司增减人员进行管理。

10、根据公司的发展情况，完善人力资源部门的人员配置。

11、完成公司领导交代的其他任务。

精选的人事部工作计划参考范文（三）

一、完善制度，向实现管理规范化进军。

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成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制

度。随着社会的不断发展，搞好管理制度无疑是其持续发展的根本。

因此，在原有的规章制度上完善，合理而科学的酒店管理制度的运用

便迫在眉节，为了进一步完善酒店制度，实现管理规范化，____年将

重新修订《员工手册》使员工“有法可依”，当然，我们在强调一致