全面预算在医院财务管理中的应用研究.ppt

全面预算在医院财务管理中的应用研究2023-10-29

目录contents引言全面预算基本理论医院财务管理现状及问题分析全面预算在医院财务管理中的应用实践全面预算在医院财务管理中的优化策略结论与展望

01引言

当前医院财务管理的现状和问题全面预算管理的优势和潜力研究背景和意义的具体描述研究背景与意义

研究目的的明确和阐述研究目的与方法研究假设与变量设定研究方法的选用及其理由

02全面预算基本理论

定义全面预算是指医院在一定期间内各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算、财务预算和专门决策预算，是医院财务管理的重要工具。特点全面预算具有全面性、系统性、科学性和可操作性等特点，能够全面反映医院的财务状况和经营成果，为医院的管理决策提供有力支持。全面预算的定义与特点

以固定时间段为基础，编制年度、季度或月度预算。定期预算法根据实际情况及时调整预算，确保预算与实际业务同步。滚动预算法根据业务量变化编制预算，适用于业务量波动较大的情况。弹性预算法从零开始编制预算，对各项支出进行逐项审议。零基预算法全面预算的编制方法

全面预算在医院财务管理中的作用通过全面预算可以预测未来的财务状况和经营成果，帮助医院规划未来的发展方向和目标。规划未来协调部门控制业务考核绩效全面预算涉及到医院各个部门，能够协调各部门之间的活动，确保医院整体运营的协调性和一致性。通过全面预算可以控制医院的各项业务活动，确保医院实现既定的财务目标和业务目标。全面预算可以作为医院内部绩效考核的依据，帮助医院对各部门和员工的绩效进行评估和考核。

03医院财务管理现状及问题分析

医院财务管理现状医院财务管理的特点强调预算控制、成本控制和资金管理，注重财务信息的准确性和透明度。医院财务管理的现状目前，医院财务管理面临着诸多挑战，如预算执行不力、成本控制不佳、资金使用不规范等问题。医院财务管理的目标确保医院财务活动的合法性、规范性和效益性，提高医院整体运营效率和服务质量。

医院财务管理问题分析成本控制不到位医院在药品、医疗设备和基建等方面的成本控制存在较大漏洞，导致成本居高不下，影响医院的效益。资金管理不规范医院资金管理存在使用不规范、监管不到位等问题，导致资金使用效率低下，甚至出现挪用、贪污等违法问题。预算编制不合理医院预算编制往往缺乏科学性和可操作性，导致预算执行困难，甚至出现违规使用资金的情况。

03规范资金管理全面预算能够规范医院的资金使用和管理，提高资金使用效率，避免违规使用和贪污行为的发生。全面预算在医院财务管理中的应用必要性01提高财务管理水平全面预算能够细化医院的财务目标，明确责任分工，提高医院的财务管理水平。02加强成本控制通过全面预算，医院可以加强对药品、医疗设备和基建等成本的控制，降低医院的运营成本。

04全面预算在医院财务管理中的应用实践

医院全面预算的编制编制方法采用零基预算法、弹性预算法、滚动预算法等，根据医院实际情况选择合适的方法。编制流程从上至下、从下至上、上下结合等流程进行编制，确保预算的合理性和可行性。编制内容包括收入预算、支出预算、现金流预算等，确保预算的全面性和精细化。

预算控制通过信息化手段和监控机制，对预算执行情况进行实时监控和调整。预算执行医院各科室按照预算计划进行执行，确保预算的落实。预算分析定期对预算执行情况进行汇总和分析，找出存在的问题和改进方向。医院全面预算的执行与控制

设定合理的考核指标，如预算完成率、偏差率等，对各科室的预算执行情况进行考核。考核指标建立完善的评价机制，将考核结果与科室绩效挂钩，激励科室积极执行预算。评价机制根据考核和评价结果，对全面预算进行持续改进和优化，提高医院财务管理的水平和效率。持续改进医院全面预算的考核与评价

05全面预算在医院财务管理中的优化策略

1提高医院财务人员的全面预算管理能力23组织医院财务人员参加专业培训，了解全面预算管理的理念、流程和技巧，提高其专业素质。定期开展全面预算管理培训鼓励医院财务人员自主学习，掌握全面预算管理的最新理论和实践成果，提升自身能力。建立学习型组织成立专门的预算管理小组，负责全面预算的编制、执行和监督，提高财务人员的责任感和使命感。设立预算管理小组

03制定预算调整机制根据实际情况，对预算进行适时调整，确保预算的合理性和可行性。建立健全的医院全面预算管理制度01完善预算编制流程明确预算编制的责任主体、编制依据、编制内容和方法等，确保预算编制的科学性和规范性。02强化预算执行控制建立预算执行情况定期分析制度，及时掌握预算执行情况，对偏离预算的情况进行预警和纠正。

设立内部审计部门或聘请外部审计机构，对医院全面预算的编制、执行和考核进行监督，确保预算管理的合规性和有效性。建立监督机制强化医院全面预算的监督与考核机制设立科学、合理的考核指标体系，将预算执行情