2024年家装公司工作计划.docxVIP

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2024年家装公司工作计划

篇：家装公司工作流程一询问

有专业的设计师一线接待，遵循专业，精确，文明，刚好的原则，娴熟解答客户提出的关于装修业务方面的问题。

二量房

由专业设计师在客户的陪伴下现场细心量房。

三设计

通过与客户在询问，量房过程中得到的信息，组成设计小组，在最短的时间内，为客户出具设计方案。

四报价

本着诚恳信用，互惠互利的原则，以书面的形式向客户报价。

五签约条款

本着公允，公正，透亮，负责的原则，与客户签订正式《北京市家庭居室装饰装修工程施工合同》和《补充协议》，根据国家装饰行业规定，客户交付首期合同款，合同正式生效。假如客户要求公司代购主材，须与公司签订《主材代购托付协议》。

六起先施工

设计人员，施工工长，客户或客户托付代表，监理四方同时在场，现场照实交底。

七材料验收

按合同规定的材料要求核对数量，品牌，型号，质量。假如客户须要更改材料，须在《材料增减，更改建议书》签字。

八中期验收

主要指隐藏工程部分的验收，要求四方在场，验收合格后，工程增项款需同中期款一起结清

九终期验收

清理整齐，打算验收，发放《工程竣工验收通知单》，四方终期验收合格后，公司在1-3个月内支配回访。

第2篇：家装公司成立安排分析家装分公司安排

一、项目内容：

1、项目名称：德州（以下简称）家装分公司家装项目发展安排（以下简称发展安排）.

2、主要内容：针对家装工程的发展而进行的合作安排，使之适应当代家装市场的近一

步发展安排。

3、安排书纲要：短期内进行设计师资源整合安排，业务部资源整合安排，工程部资源及人

员整合安排。

二、项目实施介绍

1、发展安排由团队式管理共同完成，团队人员三名，分别为前台和业务部负责人、设计部

负责人、工程质检部负责人组成。

2、团队人员组成：1）负责前台及业务人员的负责人为原城市人家设计师，原兆丰装饰德兴

店业务部主管，原兆丰装饰德兴店店面经理但当，阅历丰富，对工作仔细负责。2）负责设计部负责人为原城市人家首席设计师，原兆丰装饰德兴店设计部经理但当，对客户把握度强，有肯定的谈单水平。3）负责工程质检部负责人为原元洲设计师，原兆丰装饰德兴店工程质检部经理，原兆丰装饰德兴店副总经理但当，拥有多年的工地管理阅历及工地处理阅历。

3、公司经营概述：

本公司适合德州城区及周边下县家装市场，及部分工装市场。

项目实施人的合作目的及意向：

一个问题:你将来五年的发展目标是什么?

假如没有目标那可以先定当年的即第一年我们完成300万元。

300万元是什么概念？

1、平均每个单2万元，要完成150个单

2、平均每个月要完成25万元，13个单

3、平均每个设计师完成60万元，要5个设计师

4、平均签单率30%，要谈500个客户

5、平均每个月要谈40个客户，成交13个单

由此我们看出,不论完成多大的营业额,其实中心就是两个问题：

一、有足够多的人才

二、有足够多的客户

解决了这两个问题，我们就可以轻松实现既定的目标。

先解决第一个问题，那就是人才问题。无论我们做什么事业，无论我们的目标是多大，胜利的第一步，就是对人才的建设。因此，我们从一起先就要把人才建设放在第一位，并且到什么时候也不能放松。

其次个问题就是客户，先分析下：

从业务流程角度，我们可以把客户分成以下四类：

一、全部客户——当地全部打算装修的客户

二、潜在客户——有机会与我们接触的客户

三、准客户——对我们比较有爱好的客户

四、签单客户——我们已经签单的客户

签单客户从准客户中来，准客户从潜在客户中来，潜在客户从全部客户中来，具体说明一点，全部客户量是不会变的所以就应当想方法增加潜在客户量。

家装业务的开拓渠道有许多，多种渠道的共用形成一种完整的具体的系统化营销模式网。如店