施工项目计划与控制课件.pptxVIP

施工專案計畫與控制;第一節施工專案管理規劃;種類;二、施工專案管理規劃大綱:

（一）編制依據：

（二）內容：

三、施工專案管理實施規劃：

（一）編制依據：

（二）內容：

（三）《實施規劃》的管理：

;第二節施工專案進度控制;（四）進度控制目標體系：

（五）進度控制程式:

二、施工專案進度計畫的審核與實施：

（一）進度計畫的審核：

（二）進度計畫的實施：

三、施工專案進度計畫的檢查：

（一）跟蹤檢查實際施工進度

;（二）整理統計實際進度數據：

（三）對比分析進度完成情況：

1．橫道圖比較法

;2．S曲線比較法：

;4．前鋒線比較法：

原理：利用時標網路計畫圖檢查和判定工程進度實施情況

步驟：

（四）進度檢查結果處理：

四、施工進度計畫的調整與總結：

（一）分析進度偏差產生的影響：

依據網路計畫中工作的總時差和自由時差判斷

;1．偏差是否大於總時差

偏差＞總時差影響後續工作和總工期調整

偏差＜總時差不影響總工期據自由時差調整

2．偏差是否大於自由時差

偏差＞自由時差影響後續工作調整

偏差＜自由時差不影響後續工作不調整

（二）進度計畫在實施中的調整方法：

1．改變工作間的邏輯關係

2．縮短某些工作的持續時間

3．改變施工方案

（三）施工進度控制總結：

;第三節施工專案品質控制;（四）施工方法的控制：

（五）環境的控制：

三、施工工序品質控制：

（一）工序（過程）品質控制的概念和內容

1．概念：

2．內容：

（二）工序品質控制點的設置和管理：

1．工序品質控制點的設置原則：

2．工序品質控制點的管理：

3．工序品質控制點設置實例：

;（三）工程品質預控：

1．工程品質預控的概念：

2．品質預控的表達形式及示例：

文字表達、表格形式表達和解

析圖形表達

（四）成品保護：

四、品質控制方法：

;（一）PDCA迴圈工作方法：

（二）品質控制的統計分析方法:

1．統計調查表法（統計調查分析法）

2．分層法（分類法）

3．排列圖法（帕累托圖或主次因素分析圖）

４．因果分析圖法（特性要因圖、樹枝圖或魚刺圖）

直方圖法（頻數分佈直方圖法、品質分佈圖法）

控制圖法（管理圖）

7．相關圖法（散佈圖）

;排列圖;第四節施工專案成本控制;（二）施工專案成本的構成;（三）施工專案成本控制的概念及原則：

１．施工專案成本控制的概念：

降低工程成本

２．施工專案成本控制的原則：

全面控制的原則

動態控制原則

創收與節約相結合的原則

（四）施工專案成本控制的內容：

二、施工專案成本預測和目標成本：

;（一）施工專案成本預測：

１．成本預測的含義及作用：

①含義

②作用

2．成本預測方法：

時間序列分析法、回歸分析法、專家調

查法、經驗估計法或統計推斷法

（二）施工專案目標成本：

三、施工專案成本控制實施：

（一）施工專案成本控制責任制：

（二）施工專案成本控制方法：

;（三）降低成本的途徑、措施：

四、施工專案成本核算：

（一）施工專案成本核算對象、任務和要求：

1．施工專案成本核算對象：

劃分方法：

成本核算的基本任務：

成本核算的基本要求：

（二）施工專案成本核算的基礎工作：

;（三）施工專案成本核算辦法：

五、施工專案成本分析和考核：

（一）施工專案成本分析的含義及作用：

（二）施工專案成本分析的方法：

1．成本分析的基本方法：

1)比較法（指標對比分析法）

2)因素分析法（連環替代法）

3)差額計算法

4)比率法

2．綜合成本的分析方法中的分部分項工程成本分析

（三）施工專案成本考核的內容：

;第五節施工專案安全控制;第六節安全文明施工管理