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浙江华电电站设备有限公司

新员工试用期管理办法

为对新进员工试用期进行有效考核管理，帮助新进员工有效地

融入公司，充分发挥其工作潜能，准确地把握新进员工的专业能力、

技术水平、职业素养以及思想动态，打造适合公司经营发展需要的

团队，特制定本办法：

一、办法规定范围

本办法规定了新员工试用期有关部门的管理职责、试用期考核

和转正等方面要求。

办法适用于公司试用期员工的人事管理工作。

二、术语和定义

（一）试用期

根据劳动合同及岗位技能要求，公司依法与员工约定的试用考

察期。

（二）新员工

指新加入公司，仍处于实习期、试用期、尚未予以转正的员工；

员工在公司内部工作调动或岗位调整不属于新员工。

三、职责

（一）人力资源部负责新进员工试用期管理的有效监控；负责合理

制定新员工入职培训课程及组织新员工的入职培训；负责协助用人

部门完成入职引导工作；负责新员工转正手续的办理及审批、试用

期离职等各项手续的办理及审批。

（二）各部门负责新员工上岗试用阶段的工作安排、岗位技能培训

及入职引导工作，负责新员工上岗试用阶段的绩效考核工作。

四、新员工签订《劳动合同》规定

试用期限根据所签订的合同期限确定，合同期限为三个月以上不满

一年的试用期限不超过一个月；合同期限为一年至三年的试用期限

不超过两个月；三年以上或无固定期限合同的不超过六个月。

五、新员工试用期管理

（一）试用期期限及薪酬待遇

1、新员工试用期期限根据公司需要、岗位要求、员工本人情况，

根据双方协商、在不违反相关法律法规的前提下约定。

2、员工试用期薪酬原则上不低于员工月薪的80%（最低不低于当地

最低保障工资水平），或依据双方的特别约定执行。

（二）试用期纪律管理

1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员

工的日常管理依据公司相关人事管理规定执行。

2、在试用期内迟到不得超过3次，事假累计天数不得超过5天，不

得出现违规、违纪的行政处分。

3、在试用期内有严重违反员工手册或劳动合同相关规定者，直接终

止试用。

（三）试用期培训管理

在试用期内，公司根据企业特点和岗位要求对新员工时行有

效培训。试用期培训内容：

1、入职培训。包括公司概况(企业的发展历史及现状、企业当

前的业务、具体工作流程、企业当前的业务、具体工作流程、企业

的组织机构及部门职责)、通用制度(公司的《员工手册》、《奖惩制

度》等规章制度及一些约定俗成的内容)、公司文化(公司目标战略、

企业的经营理念、企业文化、)。由综合管理部在员工入职后1～2

周内进行培训。

2、岗位工作流程培训。由负责人自行或部门负责人指定，属于

接替离职人员岗位的，由部门负责人协同移交人结合移交时进行培

训。

3、业务工作培训。由部门负责人指定指导人或自行对新员工进

行在岗培训指导。

四、工作交接

工作交接是指接替离职岗位的新员工与离职人员进行的交接。

1、相关部门及人员权责：

1）人力资源部对公司所有人员工作移交内容完整性记录进行审核，

对未移交完整的不得给离职人员结算工资，对移交接收人无故不予

配合的有权责令移交双方及部门负责人做好移交交接，对因此影响

法定离职时间规定而造成的经济赔偿损失的，其赔偿费用由责任人

承担；

2）部门负责人对本部门新员工移交负完整性时行指导监督，处理

移交中出现的争议和难点问题，并对移交结果进行最终确认签字。

3）新员工要与被交接人认真配合移交，做好移交记录，对各个移

交部分具体移交情况及时向部门管理汇报，并服从部门主客的交接

安排，确保移交完整清晰；

2、交接内容：

1）工作内容、职务范围、工作流程及与公司内部及外联部门业务联

系引导等；

2）已完成工作档案，未完成重点事项、账册报表、资料文件；

3）设备、仪器、工具等.

4）根据所移交的各项内容，移交人逐项填写好《移交清单》（见附

件1）

五、试用期考核管理

（一）考核组织及周期

1、员工试用期期间由员工直接领导、部门领导及人力资源部负责

对其进行考核。

2、员工试用期考核按试用期限周期结合周、半月过程进行考核。

（二）考核办法与形式

1、试用期间公司对新员工进行考核，新员工试用期考核由综合管理

部主导，部门经理负责考核，新员工在试用期第二周起每半个月向

部门经理述职一次，试用期