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06091薪酬管理

课程名称：薪酬管理课程代码：06091

一、课程性质及其设置的目的与要求

（一）课程性质和特点

（二）本课程设置的目的

设置本课程，为了使考生能够牢固理解薪酬管理的基本概念、基本原

理和薪酬管理的原则和方法。能够运用所学的理论设计薪酬管理制度和进

行薪酬管理，与其他环节管理一起，构成有效和科学的人力资源管理总体

体系。（三）本课程的基本要求

（四）本课程与相关课程的关系

薪酬管理是人力资源管理专业学生必修的专业基础课程，与人力资源

管理专业的许多其他课程有着密切的关系。《现代管理学》、《组织行为

学》、《劳动关系学》、《劳动法》、《人力资源开发与管理》是本课程

的基础，《人员素质测评理论与方法》与本课程紧密衔接。

二、课程内容与考核目标

第一章薪酬管理总论

一、学习目的与要求

通过本章学习，识记薪酬的相关概念及构成；识记薪酬的基本模式；

理解薪酬管理的概念和意义。

二、考核知识点和考核要求

(一)考核知识点和考核目标（重点）

1、识记：薪酬的基本内涵及构成；薪酬模式的内涵及适应范围；薪

酬管理的概念及基本内容；战略性薪酬管理的概念

2、理解：薪酬的功能；薪酬构成分析；薪酬模式的选择3、应用：

薪酬公平性的四个要求、薪酬管理的基本流程(二)考核知识点和考核目标

（次重点）1、识记：报酬的基本内涵

2、理解：薪酬管理与员工招募和甄选、薪酬管理与培训开发、薪酬

管理与绩效管理3、应用：变革中的薪酬管理环境

(三)考核知识点和考核目标（一般）

1、识记：薪酬体系决策、薪酬水平决策、薪酬结构决策、薪酬管理

政策决策2、理解：20世纪90年代以来企业管理实践

第二章战略性薪酬管理

一、学习目的与要求

通过本章学习，识记相关概念；理解职位薪酬体系的设计流程；理解

职位评价的各种方法；理解岗位工资制度；了解岗位工资制度的实践运用。

二、考核知识点和考核要求

(一)考核知识点和考核目标（重点）

1、识记：成长战略，成本领袖战略，基本薪酬、加薪、奖金、福利，

全面薪酬的内涵，全面报酬的内涵

2、理解：全面薪酬战略的主要特征

3、应用：战略性薪酬管理体系设计的基本步骤(二)考核知识点和考

核目标（次重点）

1、识记：稳定战略或集中战略、固定薪酬、浮动薪酬、短期奖励薪

酬、长期奖励薪酬、社会保险、集体保险、带薪非工作时间

2、理解：战略性薪酬管理的内涵3、应用：职位评价概念及基本职

能(三)考核知识点和考核目标（一般）

1、识记：工作与生活的平衡，绩效管理，开发和职业发展机会2、

理解：传统薪酬战略存在的主要问题3、应用：岗位薪点工资制度的概念

及特征

第三章职位薪资体系与职位评价

一、学习目的与要求

通过本章学习，识记职位薪酬体系的概念和特点；理解职位薪酬体系

的设计方法；理解职位薪酬体系的概念和特点。

二、考核知识点和考核要求

(一)考核知识点和考核目标（重点）

1、识记：任务要素、工作任务、职责、职位族、职业生涯2、理解：

职位薪资体系的特点及其适用性3、应用：职位薪资体系设计的基本流程

(二)考核知识点和考核目标（次重点）1、识记：排序法、职位评价方法

2、理解：职位分析的含义，职位评价的内涵3、应用：职位评价工

作的主要步骤(三)考核知识点和考核目标（一般）1、识记：分类法

2、理解：职位分析的重要性3、应用：职位评价方法的类型

第四章技能和能力薪资体系

一、学习目的与要求

通过本章学习，识记技能薪酬体系的概念和特点；理解技能薪酬制度

的设计方法；理解能力薪酬体系的概念和特点。

二、考核知识点和考核要求

(一)考核知识点和考核目标（重点）

1、识记：技能薪资体系的概念与内涵，胜任能力的概念与内涵2、

理解：技能薪资体系的基本类型3、应用：技能薪资体系下的工作设计

(二)考核知识点和考核目标（次重点）1、识记：核心能力模型，职位能

力模型；

2、理解：能力薪资方案的概念与内涵，技能薪资体系的优点和缺点

3、应用：直接能力分类法

(三)考核知识点和考核目标（一般）1、识记：职位评价法

2、理解：传统职位能力定薪法，行为目标达成加薪法，能力水平变