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医院基坑支护施工安排
目录
TOC\h\z\u3.1项目管理组织机构 1
3.2各项资源供应方式 5
3.4工程施工重点和难点分析及应对措施 6
3.1项目管理组织机构
针对该分项工程的特点,建立基坑支护施工管理小组,管理小组组织构架见图3.1-1。
图3.1-1项目管理组织机构
项目主要管理人员及职责分工见表3.1-1。
表3.1-1项目管理人员及职责分工表
序号
管理职务
姓名
职责和权限
1
项目经理
谢元勋
1、代表企业对工程项目全面负责,项目的第一责任人。
2、负责项目各职能部门、人员的配置和各项制度执行,确保项目各项工作正常开展。
3、协调好与业主、监理、设计以及政府和社会各部门的关系,确保工程的顺利进行。
2
执行经理
万凯
1、施工现场全面生产管理工作的组织者和指挥者。
2、制定材料供应计划,组织指挥施工生产和现场管理工作,负责施工现场的文明施工、施工队伍管理,协调分包工程施工,严格按照相关技术文件进行施工,确保施工质量和工程进度。
3、主管工程管理部、物资管理部、机电部及劳务管理部。
3
总工程师
杨松
1、主持项目经理部技术管理工作。
2、解决设计图纸及施工过程技术问题处理,组织编制、审批施工技术方案。负责项目技术交底工作。
3、控制不符合标准要求的材料、设备、设施投入使用。
4、保证项目质量目标的实现。主管技术部、质量部、测量部、实验室、资料室。
4
商务经理
胥凯
1、项目商务工作的组织和领导者。
2、负责项目合同管理、工程预结算、变更签证、工程进度款的申报、收款工作,做好工程的费用管理、成本核算及费用结算。
3、主管商务管理部。
5
安全总监
朱丹容
1、负责项目的安全生产管理工作。
2、监督、检查项目安全生产、文明施工的落实和整改。
3、组织重大事故应急预案的编制和演练,督促并协助各类安全教育。管理各项安全管理资料。
4、做好施工现场安全标志牌、项目CI策划和管理工作。主管安全管理部。
6
生产经理
何杰、矫树壮
1、负责管理现场实际施工作业安全、进度、质量,协调各施工工序。
2、发现现场安全隐患及时整改。
7
质量总监
张少林
1、在项目总工领导下全面负责项目的质量管理工作。
2、负责项目实施过程中的质量检查和监督,确保工程质量符合规范要求。
3、负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。主管质量部。
8
专业
工程师
张玉华、唐思情、毛成军、杨强
1、根据月度计划安排自己负责班组的施工任务,并负责所管区域分包队伍的现场技术交底,对工程质量、进度,成本及现场文明施工情况负责;
2、做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排,充分调动班组人员积极性、落实工程质量、安全保证措施,牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想,对施工中重点工程陷落工程安全方面进行检查指导,确保质量。
9
技术
工程师
华轩、刘模权、何绵清
1、大力开发和推广应用新技术、新工法,负责组织工程项目成果的开发、推广应用及验收、鉴定申报工作;组织本工程项目科技资料的收集整理、科学技术奖和专利成果评审、申报等工作。
2、负责施工过程的技术管理,组织编制和管理项目施工技术规章制度,组织设施施工过程的设计。
3、领导项目施工、质量等与质量有关的职能人员做好技术、质量管理和控制工作。
4、负责项目工程技术文件的控制,包括图纸、图纸会审记录、设计变更、技术交底、作业指导书、标准、规范、规程图集的控制。
5、具体负责办理设计变更或洽商,负责对现场所有图纸作出变更标记,负责向项目有关人员进行技术交底,负责技术复核组织工作。
6、全面负责工程记录的控制,负责组织工程档案各种技术资料的签收、收集整理并汇总上报。
7、督促项目施工管理人员和作业层遵守规范、规程和按图施工。负责解决工程施工中的技术难题,协助解决重大技术问题,处理质量事故并向上级技术部门报告。
10
安全
工程师
蓝诩翀、王二飞
检查现场安全生产情况,发现安全隐患及时通知施工员进行整改,配合安全总监进行安全管理工作。
11
机械管理工程师
陈龙、陈鹏
1、负责用电设备的安全管理,按照安全技术规范进行检查,做好每次的检查维修记录。
2、建立建全用电安全管理制度,确保用电设备、电缆线等完好、安全、可靠,不符合安全规定的设备和材料不得使用,使用中严格执行安全管理程序,发现隐患及时解决,严禁违章使用。
3、严格执行现场线路的布置,做到“一机一闸一漏一箱”杜绝现场乱拉乱接,在日巡检中对现场进行违纪行为,违章操作进行制止和处理。
4、会同有关部门做好用电操作特种作业人员定期培训、核发证件工作、做到不违章指挥、不违章操作。
5、参加因工伤及重大未遂事故的调查,从事设备方面、认真分析事故原因,提出处理意见,制定防范措施
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