- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
建筑工程项目材料管理办法是怎样的?
仓库保管员应特别注意加强库存材料的日常维护保养工作,
为了材料的安全,降低库存损耗,应采取防雨、防冻、防光、
防震、防尘、防腐蚀、防霉变、防老化、防爆、防破损等手
段或措施,并对易燃、易爆、有毒的材料专库保管,加强检
查,规定禁令。项目应加强材料现场管理,责任到人,控制
现场损耗。
热门城市:三亚律师陇南律师濮阳律师汕头律师淄
博律师朝阳律师揭阳律师山东律师朔州律师十堰律师
一座建筑物的寿命是否长久跟材料有着密切的关系。而
假如在材料方面出现问题,无论是购买方面出现问题还是其
他,这都属于管理方面出现问题。将在本文为您介绍▲建筑
工程项目材料管理,希望对您有所帮助。
▲一、材料的采购管理
▲1、确定采购计划
项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和
有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范
围、内容及管理要求;采购信息,包括产品或服务的数量、
技术标准和质量要求;检验方式和标准;供应方资质审查要
求;采购控制目标及措施。
▲2、市场调研、合理选择
一是审核查验材料生产经营单位的各类生产经营手续
是否完备齐全;二是实地考察企业的生产规模、诚信观念、
销售业绩、售后服务等情况;三是重点考察企业的质量控制
体系是否具有国家及行业的产品质量认证,以及材料质量在
同类产品中的地位;四是从建筑业界同行中了解,获得更准
确、更细致、更全面的信息;五是组织对采购报价进行有关
技术和商务的综合评审,并制定选择、评审和重新评审的准
则。
▲3、材料价格的控制
对材料的采购价格进行控制。企业应通过市场调研或者
通过咨询机构,了解材料的市场价格,在保证质量的前提下,
货比三家,选择较低的材料采购价格。对材料采购时的运费
进行控制。要合理地组织运输,材料采购进行价格比较时要
把运输费用考虑在内。在材料价格相同时,就近购料,选用
最经济的运输方法,以降低运输成本。要合理地确定进货的
批次和批量,还要考虑资金的时间价值,确定经济批量。
▲4、材料的进场检验
建筑材料验收入库时必须向供应商索要国家规定的有
关质量合格及生产许可证明。项目采用的设备、材料应经检
验合格,并符合设计及相应现行标准要求。材料检验单位必
须具备相应的检测条件和能力,经省级以上质量技术监督部
门或者其授权的部门考核合格后,方可承担检验工作。采购
产品在检验、运输、移交和保管等过程中,应按照职业健康
安全和环境管理要求,避免对职业健康安全、环境造成影响。
▲二、材料的现场管理
▲1、材料存放管理
建筑材料应根据材料的不同性质存放于符合要求的专
门材料库房,应避免潮湿、雨淋,防爆、防腐蚀;一个建筑
工地所用材料较多,同一种材料有诸多规格,比如钢材从直
径几毫米到几十毫米有几十个品种;水泥有标号高低之分,
品种不一,各种水电配件品种繁多,所以各种材料应标识清
楚,分类存放。
▲2、材料发放管理
建立限额领料制度,对于材料的发放,不论是项经部、
分公司还是项目部仓库物资的发放,都要实行“先进先出,
推陈储新”的原则,项目部的物资耗用应结合分部、分项工
程的核算,严格实行限额领料制度,在施工前必须由项目施
工人员开签限额领料单,限额领料单必须按栏目要求填写,
不可缺项。对贵重和用量较大的物品,可以根据使用情况,
凭领料小票分多次发放。对易破损的物品,材料员在发放时
需作较详细的验交,并由领用双方在凭证上签字认可。
▲3、施工中的组织管理
这是现场材料管理和管理目标的实施阶段,其主要内容
如下:
(1)现场材料平面布置规划,做好场地、仓库、道路等
设施的准备。
(2)履行供应合同,保证施工需要,合理安排材料进场,
对现场材料进行验收。
(3)掌握施工进度变化,及时调整材料配套供应计划。
(4)加强现场物资保管,减少损失和浪费,防止物资丢
失。
(5)施工收尾阶段,组织多余料具退库,做好废旧物资
的回收和利用。
▲三、材料的成本管理
明确施工过程中工程成本控制的内容,有针对性地进行
成本控制。在工程项目中,成本控制的内容一般包括制度控
制、限量控制、主材控制、材料索赔控制。
▲1、制度控制
树立“先算后用,节约有奖,浪费扣罚”的
您可能关注的文档
- 思政课程“和”课程思政“的辩证关系.pdf
- 怎样写大学生社会实践总结报告(2篇).pdf
- 必刷卷03-2023年高考高效提分物理考前信息必刷卷(重庆专用).pdf
- 微生物处理技术在有机废物处理中的应用研究.pdf
- 微型消防站灭火救援演练计划方案范文.pdf
- 径向推力轴承的预紧力调节结构以及使用其的无级变速器.pdf
- 形势与政策心得体会1000字范文大全.pdf
- 弹簧锁定型夹持装置.pdf
- 开放大学园艺植物育种学思考题及答案.pdf
- 建设单位在工程管理中存在问题和对策.pdf
- 2024年中国钽材市场调查研究报告.docx
- 2024年中国不锈钢清洗车市场调查研究报告.docx
- 2024年中国分类垃圾箱市场调查研究报告.docx
- 2024年中国水气电磁阀市场调查研究报告.docx
- 2024年中国绿藻片市场调查研究报告.docx
- 2010-2023历年初中毕业升学考试(青海西宁卷)数学(带解析).docx
- 2010-2023历年福建厦门高一下学期质量检测地理卷.docx
- 2010-2023历年初中数学单元提优测试卷公式法(带解析).docx
- 2010-2023历年初中毕业升学考试(山东德州卷)化学(带解析).docx
- 2010-2023历年初中毕业升学考试(四川省泸州卷)化学(带解析).docx
文档评论(0)