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2024年企业生产运营管理岗位职责(共4篇)
篇:生产运营管理岗位职责生产管理部工作职责
全面负责公司的生产管理、平安、环保和劳动保,一、在公司总经理、分管副总经理的领导下
护等方面的工作。
二、对公司生产经营状况和市场行情进行调查分析、制订公司生产经营安排。
协调、督促各部门、车间全面完成,落实公司的生产经营安排,核实、核定生产经营指标
公司下达的工作任务。
四、制定生产管理制度和岗位操作规程,进行劳动纪律管理。
五、组织员工进行岗位技术培训,不断提高员工的生产技术水平。
六、负责公司平安、环保、劳动爱护管理工作,抓好平安环保和劳动爱护教化培训。
七、结合本部门的工作的特性,仔细做好危急化学药品和易燃易爆物品的运输、储存、发放、
运用,落实平安措施,确保平安生产。
八、落实平安、环保、劳动爱护工作措施,组织实施应急预案,刚好消退平安隐患,负责对安
全环保事故进行调查和处理。
九、建立平安、环保、劳动爱护台帐,刚好更新相关资料。负责公司特种设备的检测和建档工作。
十、组织完成公司下达的临时性工作和领导交办的工作任务。
生产经理岗位职责
生产主管岗位职责
.组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准,经批准后监督执行。1.组织实施车间生产安排:2)依据生产安排,组织制订本车间的生产作业安排;1(
()负责按安排组织、支配生产工作,确保生产进度;2)合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率。3(
.生产过程管理:3)主持各车间班组长例会,全面协调车间工作;1(2()对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量限制,保证生产质量;
)监督检查车间员工的工作,对违规操作提出警告并指正;3(
)参加产品质量问题的分析,制定并实施订正和预防措施;4(
)监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序。5(
.生产现场管理:4)建立现场管理制度,并指导培训现场管理学问;1(
现场管理制度,实现生产车间标准化管理;5S)推动2(
执行状况,实施奖惩,确保制度得到落实。5S)按时考核车间员工的3(
.车间生产平安管理:5)负责落实企业各项生产平安制度,开展常常性平安检查;1(
)限制关键要害部位,杜绝平安隐患,防止平安事故的发生;2(
)定期组织平安生产教化培训,指导员工平安作业。3(
6.车间生产成本限制:
)统计分析车间每日的生产状况,寻求改善,提高生产效率;1(
)统计分析车间的成本消耗,制定可操作性成本限制措施。2(
.车间员工管理:7)组织车间生产员工参与业务培训;1(
)协作人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。2(
.其他工作:8)负责协调与其他相关部门的关系;1(
)刚好与上级领导和其他部门沟通,解决生产过程发生的突发事务;2(
)完成领导交办的其他任务。3(
工程师岗位职责PIE
、负责生产制造工程、生产制程标准文件建立,以及相关运作程序文件的建立;1
、负责处理生产异样问题的分析与改善,针对不良品的分析报告制订相应对策;2
、负责新产品的导入、试产、量产过程中出现的问题的分析与追踪改善;3
;、负责产线的工装夹具设计和保养规划4
、负责本部门人员的技能培训及改善产线良率及生产效率。5.、各机种产品的生产工时统计分析,工时平准化、制程作业改善提升效率6
班组长职责:
了解生产线状况﹐限制生产进度﹐以利于每天达成目标﹐准时交货。1.生产线的班组长应当对生产线的状况了如指指掌﹐如﹕生产线目前所生产的产品有哪
各制程的难易度﹐以及各产品的后续交期﹐了解各作业员工时,流程、些﹔各种产品的规格、
每天的生产数量﹐甚至要了解属下各作业员特性特点等﹐依据以上这些﹐你才能随时的限制
各产品的生
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