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2024年税收稽查岗位职责(共4篇)
篇:稽查岗位职责政和分公司公营车稽查员岗位职责
为加强运输纪律稽查(以下称运纪稽查)管理工作,规范运纪稽查行为,提高运纪稽查效能,有效预防、遏制违反运输纪律行为的发生,确保运纪稽查管理工作的顺当进行,特制定以下岗位职责:
一、运纪稽查是指本公司运纪稽查人员依据公司有关管理规定,在执行公务和履行职责中,对所属公营车或协议托付客车驾乘人员遵守运输纪律、服务质量等状况进行监督和稽查的活动。
二、运纪稽查工作应坚持实事求是、公允、公正的原则,重证据、讲事实,。
运纪稽查以明查、暗查、随机检查、重点抽查等多种方式进行,以真正起到预防、遏制违反运输纪律行为发生的效果。
四、运纪稽查必需在确保平安的前提下进行,稽查工作一般应选择在平安、可行的地点进行。
五、运纪稽查人员在实施稽查过程中,必需有2名(含2名)以上人员在场,并佩戴公司稽查证,实行文明稽查、礼貌稽查。
六、执行“跟车暗查”方式的,运纪稽查人员必需携带公司平安服务质量满足调查表,在跟车过程中,依照公司服务质量管理规定要求,对驾驶员的表现进行仔细考核和评价。如发觉违纪行为或嫌疑,要仔细的确驾驭相关状况,待客车到达终点站时进行查处;如稽查人员只有1人,可电话联系终点站相关管理人员帮助查处。
七、查处违纪行为时,须仔细照实填写稽查记录,切实做到证据充分、确凿,记录具体,手续完整,尽可能削减取证反复。
八、分公司每月平安运纪稽查不少于8次。
九、运纪稽查人员发觉违纪问题应刚好向分公司提交书面报告。如发觉徇私情隐瞒不报者,视为共同违纪。
十、分公司接到运纪稽查书面报告,应在15个工作日内提出处理看法并作出处理确定,必要时书面上报上级公司。
十一、运纪稽查结束后,运纪管理部门必需刚好将相关材料整理、归档、保存、备查。
第2篇:稽查岗位职责稽查岗位职责
稽查部管理条例
一、概述
督导部是公司服务质量管理的检查督导部门。代表公司对各部门、各岗位以及各级人员的工作
质量及执行制度状况进行检查、督导、奖惩和考评,维护公司的利益和形象,确保公司各项方针、政策和目标战略的顺当实施。督导部下设督导主管和督导专员,详细负责工作质量检查督导、现场
落实制度执行状况,违章违纪现象惩罚、调查处理顾客来信、留言、服务投诉和服务冲突,负责公司内部宣扬工作导向,为公司决策供应第一手管理资料。
二、稽查部岗位结构图
三、岗位职责
稽查主管
干脆上级:副总经理
干脆下级:稽查专员
1、依据总经理授权,依据公司制度、《员工手册》、《公司奖惩条例》以及岗位职责和服务规范,对
公司各岗位进行督导检查。
2、建立三级督导检查体系即①主管级②部门级③公司级,即督导部代表总经理行使检查、督导职权。
3、建立督导检查制度,采纳常规检查、抽查、专项检查和不定期、不定时等方式,每天按公司统一
的制度标准进行检查,检查结果随时通报各相关部门,同时记入《检查日报表》,作为奖惩处理
的重要依据。
4、加强系统化管理,每周、月上报各项督导指标数据统计表,加以分析,并提出改进方案和建议。
管理方面的重大事故草拟专题报告,上报公司领导,并作为培训导向交人力资源部探讨并存档备
案。
5、发觉公司管理工作存在的问题和现象,坚持做到“三不放过”即1)对发生的问题没有搞清晰不放过;2)违纪者对错误没有相识不放过;3)未对当事人按公司规定进行正确处理不放过。
6、刚好收集和整理顾客看法反馈表,进行分析,提出改进看法,送报公司总经理。
7、仔细处理公司内部各部门间的工作投诉,并刚好执罚通报。8、负责“督导检查专栏”,每周一期。
9、负责建立公司服务质量管理和督导检查档案。10、完成总经理交办的其他工作。
稽查专员
干脆上级:督导主管
1、带头遵守公司的
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