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主管日工作模式的建立
——1/1/1管理模式;主管;主管的现状？;
解决三个问题：
为什么做（WHY）
做什么(WHAT)
怎样做(HOW);如何突出重围？;;理念的提升;主管日工作模式的建立;主管1/1/1管理模式;主管需要;??达到五个效果
1、教你做（讲授：有效的课程设置）
2、怎么做（训练：用科学、合理、实战的操作手法）
3、一起做（辅导：让我们的老师陪同于您的团队）
4、自己做（传承：教会他们把系统传承于团队属员）
5、做成功（共成：最终打造高绩效的团队）;操作目的：;目的;目的;目的;目的;目的;操作方法：;电话追踪技能;活动日志的管理与辅导;电话回访技能;主管专业化管理流程与业务员专业化销售流程;1/1/1的建立;特别提示：;永远要记住，在某个高度之上，就没有风雨云层。如果你生命中的云层遮蔽了阳光，那是因为你的心灵飞得还不够高。大多数人所犯的错误是去抗拒问题，他们努力试图消灭云层。正确的做法是发现使你上升到云层之上的途径，那里的天空永远是碧蓝的。;谢谢聆听！
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