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【会计实操经验】CFO角色之变：如何成为老板的最佳搭档

全球财会运营结构的变化、对相关岗位不断变化的需求，意味着财

会专业人士必须具备不同类型的经验和技能，其中包括在监管、全

球化、技术、风险、转型、利益相关方管理策略、报表以及人才和

才能等方面不断涌现的新挑战。

监管

我们很难得到启示说明监管会对CFO未来的角色产生巨大的影

响。在美国，2010年7月通过的广泛的“多德-佛兰克法案”毫无

疑问是经济大萧条以来最重要的立法改革。它旨在提高整个金融服

务行业的问责制与透明度，尤其关系到资本融资和新的报告要求。

全球经济更广泛的监管环境也没有降温的迹象，从采用国际财务报

告准则(IFRS)和会计准则的持续动荡，一直到《巴塞尔协议III》

(BaselIII)和符合各国国情的法规发展。社会和环境问题层出不

穷，从而影响监管报告的要求。由于企业向海外扩张，管理由监管

的相互关系产生的复杂性也增加了——监管环境的变化将成为一个

更大的问题。

CFO现在越来越有必要，也越来越有责任坚持和遵守法规。他们

现在投入更多的个人资源处理监管事务和游说政策制定者，以确保

新的监管要求能够给企业带来好处。

未来的CFO需要防止产生过于繁琐累赘的法规。他们将需要代表

企业进行游说，落实不需要更多监管的企业流程和协议，以及影响

相关的政策发展。他们也需要确保企业的财务职能部门有专业能力

解决监管问题。

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全球化

企业的全球化已经对CFO的角色和财务职能部门的人员构成产生

了显着的影响。这一影响在将来仍会增加。未来的CFO关系会是全

球化的，并且往往是虚拟的，以往发生在走廊里的非正式谈话会不

断减少。

企业正在重新思考它们的商业模式和战略定位。全球经验将会是

未来CFO简历上的一项基本要求。CFO的基本素质将会是对于如何

在特定的区域或国家，在面对不同的战略挑战和基于的情况下，实

行不同的商业模式认识与理解。

扩张给企业带来了新的压力，例如如何在新市场中进行融资，以

及确保遵守额外的地方性监管框架与要求。财务职能部门必须有很

强的适应能力，因为是它把不同的规章制度简化为企业的一般金融

活动，CFO必须要安排如何让财务职能部门最好地支持企业向新兴

市场的扩张。

战术问题是一件事，文化与跨国境的工作关系又完全是另一件

事。随着财务责任的越来越国际化，CFO需要指引跨越不同文化、

工作实践、信仰、语言和时区的财务职能部门，并对其怀有愿景。

全球领导力将会成为未来CFO角色的基石。

技术

庞大而复杂的数据的产生，在给财务职能部门提出挑战的同时，

也为企业提供了分析业务的重要机会。我们希望财务职能部门和

CFO能处身于这场数据革命的中心位置。具备预测功能更强大的分

析工具正在不断地推陈出新。移动设备（例如平板电脑）的智能化

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和性能的不断增强，也正在推动一场个人与商业生态系统的革命。

技术的提升可以更及时地收集、整理、规范和生成数据。这将有

利于获取更有效的商业讯息，识别新的市场机遇和盈利机会，评估

和管理企业业绩、模拟运营环境，或收集客户的意见。

未来的CFO和他们的财务职能部门必须非常善于使用这一技术。

从理论上说，这意味着记录和核实数据的时间会减少，而关联数据

和分析数据背后意义的时间会增加，即更多地将财务视角运用到企

业决策中。

分析使商业讯息得到进一步提炼。它所涉及的不仅仅是查询数据

和报告所需信息，还包括通过连接数据点，回归、关联、评估和预

测未来的商业可能性。例如在分析客户获利率时，商业讯息可以识

别哪些客户对企业利润贡献最多，而数据分析则会解释为什么是这

些客户贡献最多。

预测分析，即根据企业过去的业绩预测未来的业绩，将会是未来

CFO和他们的财务业务的关键推动力，但是在企业现在所处的这个

动荡时期，情景规划和压力测试将日益成为财务职能部门的首要任

务。接下来的问题就变成了如何划分界限——有用的方案和参量总

是非常有限。

还有一个问题就是该由谁掌控这一大好机遇？商业讯息和后续的

分析最初是在计算机科学、信息