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《生产技术部绩效考核方法》
一、考核目的
为了调动部门员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核方法。
二、考核原那么
〔一〕公开、公平、公正性原那么。
〔二〕全员考核、层级管理原那么。
〔三〕定量与定性、总结与指导相结合原那么。
〔四〕部门考核与个人考核相结合原那么。
三、绩效考核的评定结果,将用于以下方面:
〔一〕教育培训、自我开发,提高工作业绩;
〔二〕合理配置人员;
〔三〕调职、调薪;
〔四〕劳动合同的续签、终止及解除;
〔五〕核发效益工资。
四、考核对象
部门主管及所有员工
五、考核内容和方式
〔一〕考核时间:每月1日至31日。
〔二〕考核工资标准:将员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资,根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。
〔三〕考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现。
〔四〕考核方式:
实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由公司副总经理最终评定。即:
1、公司副总经理考核部门负责人。
2、部门负责人考核部门所属人员,并由公司副总经理最终评定;
六、考核流程
由制定工作方案、执行工作方案及工作考核三局部组成,详见下页图表1。
员工制定月度工作方案〔详见附件1〕,交
员工制定月度工作方案〔详见附件1〕,交部门负责人审定;
部门负责人制定部门月度工作方案〔详见附件2〕,交分管领导审定。
公司副总经理→部门负责人→员工进行有效的沟通。
制定工作方案
执行工作任务
进行绩效考核
1、员工考核:员工自评,部门考核,最终由公司副总经理审定〔详见附件3〕;
2、部门考核:部门自评、互评,公司副总经理考评〔详见附件4、5〕
3、公司副总经理→部门负责人→员工进行有效的沟通。
图表1
七、考核结果及奖惩
〔一〕对员工的考核
1、考核结果
考核结果以分数确定,最终转换为A、B、C、D四个等级,以公司副总经理最终评定为准。各个等级对应分数及根本标准如下〔图表2〕:
A级:超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异;
B级:全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好;
C级:根本完成当月工作任务,综合表现合格,工作成绩一般,偶有工作失误;
D级:未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误。
最终考核分数
等级
95分以上
A
86-94分
B
60-85分
C
60分以下
D
图表2
2、奖惩方法
当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩:
〔1〕考核结果为A级:绩效工资按100%发放,并按本人当月考核工资标准的10%另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过部门员工总数的10%,原那么上不超过1人。
〔2〕考核结果为B级:绩效工资按100%发放。
〔3〕考核结果为C级:绩效工资按60%发放。
〔4〕考核结果为D级:不予发放绩效工资。
被考核者连续三个月或累计四个月考核分为D者,予以降一级工资处理〔标准工资的10%〕;被考核者连续四个月或累计6个月考核分为D者,予以辞退处理;被考核者连续四个月或累计6个月考核分为A者,予以升一级工资奖励〔标准工资的10%〕,但每年的晋升人数不得超过所在部门的10%。
此外,员工月度工作绩效考核结果,将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
〔二〕对部门的考核
1、考核标准
对部门的考核标准主要由以下几个方面组成:
部门工作完成情况〔70%〕、执行力〔10%〕、下属督导力〔5%〕、工作失误和平安事故〔5%〕、自律力〔5%〕、团队精神〔5%〕。
2、考核方法
对部门的考核采用部门自评和公司副总经理考评的方式,以公司副总经理最终评定为准。
3、考核结果和奖惩
年终,公司将根据各部门全年总体表现情况,评选优秀部门,并根据公司当年效益情况,给予部门适当奖励。
对于年终考评较差的部门,公司将根据实际情况,给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。
八、考核执行程序
〔一〕方案制定和返回:
1、员工月底工作方案:由员工制定《员工工作方案表》〔详见附件1〕,交部门负责人审核外返回员工。
2、部门月度工作方案:每月28日,部门负责人制定下月《部门工作方案表》〔详见附件2〕,交公司副总经理审定后返回部门。
3、方案制定各阶段,应进行必要的沟通。
〔二〕考核、汇总
1、员工考核:员工考核由员工自评、部门考核、公司副总经理评定三个局部组成。
〔1〕员工填写《员工月度工作考核表》〔详见附件3〕,交部门负责人考核;
〔2〕部门负责人考核完毕后,交公司副总经理评定;
〔3〕考核各阶段,应进行必要的沟通。
2、部门考评:部门考核由部门互评、部门自评和公司副总经理评定三局部组成。
〔1〕部门互评:由部门负责人填写《部门月度互评表》〔详见附件4〕,对其他部门月度表现进行评议,并交
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