构建组织结构课件.pptVIP

任务一设计组织结构大雁迁徙为什么要排V型？鸟飞行时翅膀尖端会产生一股向前流动的气流，叫做“尾涡”。后面的鸟利用前面的“尾涡”，飞行时要省力得多。

?迁徙大雁排成“V”型之优化结构系统优化科学家经过大量的调查研究发现：大雁以这种方式飞行要比单独飞行多出12%的距离，飞行的速度是单独飞行的1.73倍。因为大雁在飞行过程中，一般是由一只比较强壮的大雁在前面开路，能帮助它后面或两边的大雁形成局部的真空，减少飞行的阻力，并且领头雁时常发出叫声，以此鼓励其他的大雁不要掉队。当领头雁感觉疲倦无力，另外的大雁会及时补上，以此保持飞行的速度，大雁就是通过这种团结协作的精神才完成长达1至2个月的飞行。启示：部分组成的整体，经过优化设计后，产生1+12的效果。行为科学

神秘的三角经营法日本商人通口俊夫倾尽全力创建了一家名叫“药黑衣库金”的医药公司,并在铁路沿线开了三个药店。他坚信这家公司肯定能给自己带来好运。可虽然员工都很努力,三个药店的生意一直不景气。通口俊夫每天沿着铁路线视察三个药店,但总是找不到经营不善的原因。一天,百无聊赖的他坐着电车去散心。无意中,他看见几小学生拿着三角尺在车上玩。小学生手中不断晃动的三角尺使他突然想起一部军事题材的电视剧,剧里一位指挥员曾说过一段话:“这些直线排列的点,很容易被外力阻断运输线路,这往往是失败的最大隐患。为了和友军保持密切合作,应该确保至少三足鼎立。这样,点和点连起来,就能守住中间的三角形部分了。”

神秘的三角经营法想到这里,通口俊夫激动起来,他终于找到了药店经营不善的原因。回家后,他马上摊开地图,发现他开设的三个药店竟分布在一条直线上。这就是他选址的败笔所在!他想:如果把三个药店呈三角形配置起来,那么就围住了中间部分的消费者群体。在三角形内居住的人们就都会到我的药店买药了。很快,通口俊夫按照这种新思路重新调整了药店的地理位置。果然,重新选址开张的三家药店生意奇迹般地好了起来。一年后,他利用其中的一个药店作为一个点,开设了另外两个药店,再次形成一个三角形布局……几年后,他共开设了1327家分店。后来,他的“三角经营法”成为商界瞩目的经营之道。如今,不少大学的营销学教科书都引用了此案例,“三角经营法”成了一条重要的财富新法则。

?若拿走我的财产，但留给我这个组织，五年之内，我就会卷土重来。?——小阿尔弗莱德·斯隆

一、组织职能?（一）、组织的涵义?在管理学中，组织有两方面含义：1.作为实体的组织(Organization)是指按照一定的目的和程序，人们通过分工协作组成的的有机整体。2.作为涉及活动过程的组织(Organizing)是指为了实现组织目标对组织的资源进行有效的配置的过程.

组织系统四要素目标和宗旨人员与职务职责与职权协调与信息

?（二）、组织职能的含义?1、含义：是指建立健全组织体系的工作过程，即通过建立、维护并不断改进组织结构一实现有效的分工、合作的过程。

?组织结构(Organizationstructure)描述组织的框架体系。即是划分、组合和协调人们的活动和任务的一种正式的框架，也是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性的安排。?组织结构体现了组织各部分的排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式和相互关系。组织结构就象是人的骨架。206块骨头骨架在人体中起着支撑、保护的作用。正是在这骨架中，消化、呼吸、循环等系统才能发挥正常的生理功能。

2、组织职能的过程?管理幅度和管理层次设计（组织结构）?组织职能设计（基本职责和功能的分类）?组织部门设计（职能落实到具体单位）?组织职位设计（具体岗位的角色）?组织职权设计（一定职位上的权力）?组织人员配备（人与事的最佳组合）?上述主题可以归纳为两大问题，即；1）“我”当如何工作??2)“我们”当如何工作？?前者涉及组织中职位设计方面的问题。后者则是关于如何构造有效的组织结构方面的问题。

二、组织结构1.直线制2.职能制3.直线职能制4.矩阵制5.事业部制6.委员会制7.网络型组织8.虚拟公司

（一）直线制组织结构优点：结构简单权责明确沟通方便统一指挥厂长车间主任车间主任缺点：班组长班组长班组长班组长特点：横向联系差领导不能集中精力解决企业重大问题；管理工作简单粗放无职能机构高度集权统一指挥适用：小型企业、个体工商户

(二)职能制1．含义在组织内设置若干职能部门，并都有权在各自业务范围内向下级下达命令。也就是各基层组织都接受各职能部门的领导。经理职能机构职能机构职能机构职能机构2．优点有利专业管理职能的充分发挥。3．缺点破坏统一指挥原则。4．适用现代组织一般都不采用职能制。工段或班组工人职能制组织结构形式

（三）直线——职能制1．含义厂长直线职能制是指在组织内部，既设置纵向的直线