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目录
1、工程概况……………1
2、项目管理班子重要人员……………4
3、劳动力筹划…………5
4、施工总进度筹划……………………5
5、施工工期保证办法…………………5
6、基坑支护及基本施工办法…………7
7、质量保证办法……………………22
8、主体构造重要施工办法和施工办法……………27
9、主体构造质量保证办法…………37
10、各种管道、线路等非主体构造质量保证办法…42
11、各种工序协调办法………………42
12、施工安全总体保证办法…………50
13、现场文明施工办法………………54
14、施工现场环保办法………………61
一、工程概况:
1、工程地点:本工程位于松原经济技术开发区
2、工程内容:松原经济技术开发区雨水泵站工程,地下一层,高10米。建筑面积466.38平方米。地下外围护承重采用地下持续墙,内部构造仍为梁、柱框架构造。
基本采用Mu30毛石,M5.0水泥砂浆砌筑,基本圈梁采用C20及混凝土和HPB235级钢筋现浇筑,钢筋保护层30mm。
工程中垫层混凝土C10,标高±0.000如下除配电室及变压器室外泵房及雨水池用C30防水混凝土浇筑;标高±0.000以上建筑物用M5.0混合砂浆,MU10机砖砌筑。
雨水池±0.000如下池壁内外侧,底板及柱表面均采用防水砂浆抹面20mm厚。
内墙:12厚1:3:9混合砂浆打底,8厚1:1:6混合砂浆。
混凝土防渗级别为P6,抗冻标号D250,耐蚀系数K不得不大于0.8。地连墙与构造主体墙壁间采用水泥砂浆掺加聚合物防水层。
屋面板采用彩钢复合夹心板。厚度为10cm。
钢筋:本工程均采用HPB235、HRB335级筋,直径不不大于10mm时用HRB335级筋;直径不大于10mm时用HPB235级筋;钢筋搭接长度为35d(d为钢筋直径),接头处应错开布置,位于同一截面处钢筋接头数量应不不不大于总数量25%。
二、项目班子重要管理人员管理体系
本工程按项目法施工,实行项目经理负责制,以项目合同和成本控制为
重要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使筹划、组织、指挥、协
调、控制、监督六项基本职能。全面履行与业主订立合同。项目经理部严格按照以ISO-9001模式原则建立体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业原则,以塑造精品为目的,发挥公司集团优势,对工程施工进行综合管理、组织、协调和控制,保证本工程实现一流承包管理、一流文明施工、一流工程质量和一流施工速度。以此出众地实现我公司质量方针和本工程质量目的,实现对业主承诺。
项目经理项目经理部组织机构图:
项目经理
安全员王恩有抽样员郭新明
安全员王恩有
抽样员郭新明
项目工程师项目副经理
项目工程师
项目副经理
钢筋工长电工工长质量员项目工长资料员机管员材料员
钢筋工长
电工工长
质量员
项目工长
资料员
机管员
材料员
三、劳动力筹划
管理班子在开工前带领某些工人进入现场,为后续人员进入现场创造条件,为现场生产做好必要设施搭建,为开工作好前期准备。施工高峰时施工人员约200人,劳动力筹划见表。
日期\工种
电工工
水暖工
木工
钢筋工
瓦工
力工
基槽开挖阶段
20
地下工程阶段
60
30
40
地上土建工程阶段
60
30
10
40
外网工程阶段
4
4
40
装饰工程阶段
4
4
20
附属工程阶段
20
10
10
30
四、施工进度总体筹划
施工进度筹划编制原则:依照工程总工期规定进行编排,于10月5日开工,10月31日此前完毕地上建筑、附属工程、设备安装和室外工程,总工期为392天,10月31日前达到竣工验收原则。
五、施工进度施工工期保证办法:
本工程工期短,工作量大,为保证按期完毕本工程,特制定如下工期保证办法:
1、为保证工期完毕,我公司将选取一支具备很高专业素质施工队进场承担施工任务,该队来自我公司近年固定劳务分包基地,施工人员相对固定不会因节假日或农忙季节导致劳动力缺少。
2、为缩短工期、减少劳动强度我公司将最大限度采用机械作业如基本某些垂直运送,配备汽车起重机解决,砼采用混凝土泵输送,各专业配备专用中、小型施工机具。外用井架、混凝土泵等,这是完毕筹划有利保证。
3、施工技术对工期保证
积极推广应用新工艺、新材料,从科技含量上争取工期缩短,钢筋工
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