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新员工培训方案15篇
新员工培训方案(一):
企业的竞争归根结蒂于人才的竞争,而适应于社会发展
的人才来源于活到老,学到老理解终生培训的员工之中。认
识到了培训的重要性,并不等于就能做好培训工作,因为培
训工作的完成需靠于培训方案。有好的培训方案,不必须
有好的培训效果,但要有好的培训效果,则必须要有好的培
训方案,本文经过对分析了培训及培训方案设计的重要性,
经过培训需求分析确定培训目标,以培训目标为指南,对培
训方案的其它各组成要素进行分析,指出设计培训方案时应
从哪些方面研究,根据具体情景择优处理,确定一个初步方
案,再对培训方案评估修改,最终制定出一个有效的新员工
培训方案。
一、制定新员工培训方案的目的
1、为新员工供给正确的、相关的公司及工作岗位信息,
鼓励新员工的士气
2、让新员工了解公司所能供给给他的相关工作情景及
公司对他的期望
3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化,供给讨
论的平台
4、减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应
公司
-1-
5、让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到
归属感
6、使新员工明白自我工作的职责、加强同事之间的关
系
7、培训新员工解决问题的本事及供给寻求帮忙的方法
综合目的是为了让企业新员工更快的融入到工作环境,
进入工作状态。
二、新员工培训方案培训程序
1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时,由公司
人力资源部同各部门负责人共同培训,共同考核。(定期:
三个月一次)
2、人数较少、分散时,由具体用人部门负责培训,培
训结果以单位和员工书面表格确认为证。(不定期的培训)
三、培训资料
1、公司岗前培训人力资源部准备培训材料。主要是要
对新来员工表示欢迎;按照公司行业特点、组织结构、工作
性质,有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或
专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴
身学习的辅导教师;解答新员工提出的问题。
2、部门岗位培训新员工实际工作部门负责。
介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门
环境与工作资料、部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责
-2-
要求、工作流程、工作待遇,指定一名资深老员工带新员工;
一周内,部门负责人与新员工进行交换意见,重申工作职责,
指出新员工工作中出现的问题,回答新员工的提问;对新员
工一周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些具体
要求。
3、公司整体培训:人力资源部负责不定期
分发《员工培训手册》(简述公司历史与现状,描述公
司地理位置、交通情景;公司的企业文化与经营理念;公司
组织结构及主要领导,公司各部门职能介绍,主要服务对象、
服务资料,服务质量标准等;公司有关政策与福利、公司有
关规章制度、员工合理化提议采纳的渠道;解答新员工提出
的问题。)
四、培训反馈与考核
1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核,
并交人力资源部存档,所进行人力资源部部门培训应在公司
总经办的指导下进行。人力资源部每培训一批新员工都必须
完成一套新员工培训表格,部门人力资源部的培训要紧密
连接,不要出现培训的空挡。
2、培训实施过程应认真严格,保证质量,所有培训资
料注意保存,并注意在实施过程中不断修改、完善。
3、培训结果经人力资源部抽查后,上报公司总经办,
总经办对人力资源部及本门培训新员工培训情景三个月给
-3-
人力资源部总结反馈一次。
五、新员工培训实施
1、召集各部门负责培训人员,就有关公司新职工培训
实施方案,征求与会者意见,完善培训方案。
2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人
选。
3、公司内部宣传新员工培训方案经过多种形式让全体
职工了解这套新员工培训系统,宣传开展新员工培训工作的
重要意
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