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架子队管理建设中铁五局沪昆高铁项目一分部无砟轨道队秦昊

主要内容架子队管理模式架子队管理制度建设和日常管理架子队的运行机制中铁五局沪昆高铁项目一分部无砟轨道队

主要内容坚定不移深入推进架子队管理模式架子队管理模式推进中的几个突出问题架子队管理的检查项目与资料台帐中铁五局沪昆高铁项目一分部无砟轨道队

主要内容架子队标准化建设中铁五局沪昆高铁项目一分部无砟轨道队

引言?1、建筑业界及市场普遍实行工程分包或分管工程，或单元工程分包。?2、铁路工程线性施工布置，一次性开工的线路长、工点多、建筑物类型复杂等特征，使得铁路工程施工在同等工程量和工程造价的条件下，资源配置量增加了2-3倍。?3、近年来铁路建设投资大，工程多，施工企业的资源配置能力与所签约的总包工程的比例失调，且配置成本不易回收。?4、现行法律有禁止性规定，如分包一旦出现重大失控或质量安全事故则难逃法律责任。此处指的是劳务分包中铁五局沪昆高铁项目一分部无砟轨道队

?5、大型总包企业普遍追求外延发展的管理型公司发展的趋势明显，作业层几近淘汰。?6、对分管、分部或单元工程分包，以包代管屡屡出现事终失控，不可收场问题，施工方所采取的改进措施得到了行政管理部门建设方（业主）的许可或认同。?7、京沪高铁全线开工开始，铁道部以铁建【2008】51号文件（2008年3月）印发了《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》明确了“适应建设需要，保证质量安全、利用社会资源、规范用工行为、依据法律规定”5个前提，并对其构成模式、管理原则、权责关系、用工检查等问题提出了若干意见。中铁五局沪昆高铁项目一分部无砟轨道队

?8.铁道部办公厅二〇〇九年十二月二十五日下发办建设发〔2009〕57号文件《关于转发中铁工程总公司《铁路工程项目实行架子队管理模式的指导意见》和《铁路工程项目实行架子队管理模式操作指南》的通知》全面规范架子队管理模式。中铁五局沪昆高铁项目一分部无砟轨道队

架子队管理模式中铁五局沪昆高铁项目一分部无砟轨道队

一、架子队的含义架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要施工人员的作业队。中铁五局沪昆高铁项目一分部无砟轨道队

1、首次正式提出：铁道部副部长卢春房2007年2月在全国铁路建设工作会议上的讲话2、正式推行：铁道部2008年3月25日印发《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设[2008]51号）3、深层推进：2008年年底将架子队管理模式正式导入企业信用评价暂行办法和铁路工程招投标管理办法。4、全面规范：铁道部办公厅2009年12月25日印发《关于转发中铁工程总公司《铁路工程项目实行架子队管理模式的指导意见》和《铁路工程项目实行架子队管理模式操作指南》（办建设发〔2009〕57号）中铁五局沪昆高铁项目一分部无砟轨道队

施工企业常用的管理模式管理模式工程分包模式劳务分包管理模式劳务分包是将自己所承担工程的劳务作业（工费）依法分包给具有相应资质的劳务分包企业，不得将劳务作业分包给无资质的企业或个人。劳务分包企业应当具有年检合格的《建筑业企业资质证书》，且在其资质等级许可的范围内从事劳务分包作业。是将工程项目的全部工程，部分单位工程、分部甚至分项工程以工程量为结算依据分包给有相应资质或无资质的企业或个人的行为，主要表现在施工管理、技术管理、建筑机械、建筑材料等由分包单位负责。2008年开始建设市场禁止施工单位将工程转包和违法分包给任何企业和个人。劳务分包一般是将工程的某一工序（或某些工序）的作业承包给劳务分包企业。中铁五局沪昆高铁项目一分部无砟轨道队

二、架子队管理的重要意义采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳力资源，实现项目部与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保工程质量和施工安全具有重大意义。采用架子队管理模式组织施工，有利于工程质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于项目部强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高企业员工技术素质。各架子队必须充分认识采用架子队管理模式组织施工的优越性和重要性。中铁五局沪昆高铁项目一分部无砟轨道队

三、采用架子队管理模式的基本原则1.管理有效，监控有力、运作高效，服务并满足于工程项目管理和现场作业需要的原则；2.固定建制与临时性建制相结合，人员弹性编制、动态化管理的原则；3.施工管理、技术、监督等主要组成人员立足企业自培配备的原则；4.劳务工以成建制的合法劳务承包企业和劳务派遣公司的劳务人员为主、零散劳务工为辅的原则；5.充分体现专业化的原则（综合型架子队越少越好